第九讲制造供应链的系统建设
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在之前的课程中，我们已经提到有关极速供应链管理的框架，它包括“采购供应链管理”、“制造供应链管理”、“销售供应链管理”以及“供应链绩效管理”等四个部分，下面就分别对它们的具体内容以及措施展开详细的分析和讨论。
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制造供应链问题分析
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制造供应链管理是企业极速供应链管理体系中位于中间部分的环节，也是从传统供应链管理开始，制造企业始终关注的一个内容。
在探索极速供应链的系统建设过程中，我们也是采取从问题出发的逻辑思维方式，然后针对存在的诸多问题来寻求相应有效的解决方案。
?1.制造过程问题分析
制造企业生产制造过程中目前普遍存在的问题主要集中在“生产管理”、“品质管理”以及“分析报表”等三个方面，如表11－1所示：
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表11－1企业生产制造过程的问题分析列表
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【表析】
在上表中，以下一些内容是需要特别进行解释和说明的：
①所谓在制品，就是在生产过程中产生的、并未最终完成的中间产品；而所谓混单，就是指复合式的生产线，其中有多种不同的产品在一起混合生产；
②生产管理中的前三个问题的根本原因都可以归结为“生产过程中的信息收集不及时、不充分”；
③生产周期太长与之前提到的供应链过长的问题是一样的，会导致库存过高、资金积压以及对市场变化反应迟钝等一系列问题；
④在特殊的欧亿·体育（中国）有限公司中（例如钢铁制造），是希望库存越高越好的，但这种现象是不正常的；
⑤对于生产生命周期很短的产品的企业而言，其工程变更会比较多，并且为了尽可能快地抢占市场份额，企业往往选择牺牲质量方面的高要求；
⑥收集品质信息时应该进行及时、迅速的分析，并寻求最快的改善；
⑦为了实现追溯管理，就必须从产品生产的第一道工序开始详细记录有关零部件的各种信息，直到产成品完成并交付客户；
⑧SPC（StatisticProgressControl），即统计流程控管，它是品管的一种分析方法。
?2.管理的黑箱
尽管目前我国已经成为了世界的制造中心，但是从以上的分析可以看出，我国制造企业的制造供应链体系还存在诸多的问题和弊端，就如同一个“黑箱”（如图11－1所示），还存在很大的改善空间。
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图11－1制造管理的黑箱示意图
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MES系统架构
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为了解决以上制造供应链中存在的问题，企业可以从以下几方面来采取改善措施。
?1.核心管理技术——MES
前文中我们已经提到ERP系统是企业的生产制造环节的一个核心管理系统；除此之外，另外一种生产管理技术——MES（生产执行系统）也是至关重要的。在前面我们对MES的基本原理和内容已经做了相应的介绍，下面我们来看看MES的实施构架，如图11－2所示：
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图11－2MES系统实施架构示意图
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【图解】
MES系统最早是在集成电路制造欧亿·体育（中国）有限公司中作为其供应链信息化的第一步骤予以应用的，从而实现了其生产的自动化；之后，这个系统开始在其他不同的欧亿·体育（中国）有限公司中广泛推广，帮助企业打开制造管理的“黑箱”。从上图中可以看到：
①数据采集是MES系统的重要基础，没有数据采集的话，后续的分析就根本无法进行；
②这个体系中的生产管理主要负责与企业的ERP相衔接，根据所提供的生产工单安排所需的零部件，展开生产的各个步骤；在这个过程中，它包括了所谓“容错”的功能，可以事先对错误的零部件发出警报，从而提高产品的合格率；
③重工管理根据欧亿·体育（中国）有限公司的不同是有所区别的，对于生命周期很短的制造业（例如手机），其重工理就比较复杂；而对于产品设计很成熟的欧亿·体育（中国）有限公司，重工就会相对较少；
④所谓的SMT就是印刷线路板打洞的工序，SMT上料防呆与上料管理的本质是一样的。
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全程制造管理
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将全程管理的思想运用到制造供应链中，我们就可以得到所谓全程制造管理的方式，其主要内容如图11－3所示：
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图11－3全程制造管理示意图
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在这个过程中，以下两个内容是需要