第六讲现代供应链管理手法
SCOR
SCOR模型是一个非常重要的现代供应链管理手法，需要首先提出来予以讨论。 1.SCOR诞生的背景
SCOR模型是由美国一个推广供应链的非盈利性协会所首创的。在这个协会中的很多成员是一些大型的优秀企业，例如IBM、Inter等，它们共同出资尝试找到一个供应链参考模型，以便于大家一起应用，SCOR模型就是这个协会研究的成果。SCOR即SupplyChainOperationReference的缩写。 2.SCOR模型
SCOR模型是一个供应链操作、运作的参考模型，它可以指示企业按照既定的阶段来完成其供应链的构建。它的基本原理可以按照以下四个部分来展开，其构成如图7－1所示：
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图7－1SCOR模型的构成示意图
【图解】
在上图中，可以很清楚地看出SCOR模型的各个组成部分之间的联系，下半部分的三个内容属于执行层面的模块，而“计划”则位于它们上面一个层次而贯穿于它们之中。模型当中具体的建议并不是构建供应链所必须要做的事情，而仅仅是一个参考，每个企业可以借鉴这些建议,探索适合自身的供应链管理活动。
(Plan（计划）
第一个部分是“计划”，即对整个供应链实施规划。
(Source（来源）
第二个部分是“来源”，也就是指供应链中采购的部分（包括采购的来源以及外包的来源），是供应链中非常重要的一个管理环节。
(Make（制造）
第三个部分就是“制造”，指的是供应链中指导生产的环节。
(Deliver（运送）
第四个部分就是“运送”，即在供应链中如何将产成品运送给客户。 3.SCOR的层次架构
SCOR模型实际上有三层架构，具体内容如下：
(流程层面
这个层面实际上就是指SCOR模型所包括的四个组成部分，即所谓的“采购流程”、“生产和制造流程”、“交货流程”以及在它们之上的“计划流程”。
(组合层面
这个层面需要对第一个流程层面的四个板块进行组合搭配， 虽然以上四个流程是放诸四海而皆准的，但是对于不同的欧亿·体育（中国）有限公司以及企业在供应链中所处的位置不同，供应链管理的要求也是有差异的，这就需要根据企业的判断和定位来自主的组合。
(内容层面
这个层面就是在流程组合完毕之后，对其中各种流程元素的具体细化。 4.AMR对SCOR的延伸
SCOR模型实际上是为企业相互探讨和沟通供应链管理提供了一个相对容易的平台，当然，这种模型并不是唯一的，AMR（美国制造研究协会）就在SCOR模型的基础上，延伸出了一个新的模型，详见图7－2：
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图7－2AMRSCM业务模型示意图
【图解】
在这个供应链业务模型中，总共划分出了四个层次：
①第一层—计划，这与SCOR模型中的“计划”的内涵是一致的；
②第二层—排程与接单，它对应的是SCOR模型中的“来源”、“生产与制造”以及“运送”等内容；
③第三层—交易，这是在SCOR模型基础上新添加的一个内容；
④第四层—响应，即对供应链实施评估、监控、预警以及模拟和控制。
在此基础上，该模型还引进了电子商务等新技术（各个供应链成员间的交易网站等）以及第三方物流等环节，从而形成了一个更加广泛的供应链模型。
全程供应链管理 1.基本思想
一般的供应链管理都是在产品进入生产和销售阶段，当有客户订单产生时，由订单驱动产品装配作业和零部件物料需求，从而拉动整个供应链运转。然而，供应商和生产企业的关系并不是在产品生产之时才确定的，而是在新产品开发的早期——产品策划和概念设计阶段就开始进行供应商选择和参与协同设计，由此开始逐步分解新产品的设计任务，并逐步细化供应商的分工和零部件供应方式，新产品开发完成之时，就是供应链形成之日。
同时，当产品销售到客户手中