第三讲强化供应链管理的效益分析
前几讲我们对供应链进行了一个基本的介绍，接下来我们来探讨一下，为什么企业应该花大力气来改善其供应链，而这个问题的实质就在于对供应链所能够带给企业的效益进行分析。
分析供应链管理效益的出发点
对于各种类型的企业而言，进行供应链管理所能产生的效益主要集中在降低企业的采购成本上。因此，对企业的采购成本以及发生的各种费用进行结构性的比较和分析，应该作为理解实施供应链管理对企业提升效益产生巨大作用的出发点和着眼点。 1.企业成本的分析架构
图4-1所示的是美国对国内各企业的采购成本所进行的一个结构分析，从中可以清楚地看到，在不同欧亿·体育（中国）有限公司的企业中采购成本在全部成本支出中所占的比例。
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图4－1美国不同欧亿·体育（中国）有限公司企业采购成本结构分析
【图解】?
从上图中可以得到以下的分析结果：
①零售业企业中，采购成本占到全部成本支出的60%到85%。由此可见，整个零售业中采购成本非常高，这与其“买进很多产品，然后再销售给终端消费者”的运营模式是息息相关的。
②计算机制造业企业中，采购成本占到全部成本支出的60%到80%。
③消费电子产品制造业企业中，采购成本占到全部成本支出的50%到70%。这个欧亿·体育（中国）有限公司有一个突出的特点，就是其企业已经很少在做制造，大部分都在从事组装业务，而将组装出来的最终产品销售给消费者。
④汽车制造业企业中，采购成本占到全部成本支出的60%到80%。值得一提的是，如今的汽车制造业也成了一个组装为主的产业。
⑤化工业企业中，采购成本占到全部成本支出的25%到50%。在这个欧亿·体育（中国）有限公司的企业中，采购成本与以上四个欧亿·体育（中国）有限公司相比较低，主要原因是它的核心内容在内部制造流程，与之相似的还有制药业以及钢铁业。
⑥服务业企业中，采购成本占到全部成本支出的10%到40%，相对而言更低，根本原因在于其依靠的是众多的服务人员来为消费者提供服务。
由以上的分析可知，大多数制造企业把50％的成本都用在了采购关键零部件上。正是由于具有这样的特点，制造企业进行供应链管理，最大的效益就在于能降低这部分成本，并因此给企业带来利润的增长。 2.对库存费用进行结构分析的结果
在制造企业中，其采购进来的各种物品以及生产制造和销售过程中的半成品、成品的存储形成了库存。为了对库存进行有效的管理，企业通常都会在仓库以及人员方面支出大量的费用，而这种支出是无法收回的。以下是美、日两国对于库存维持费用所做的分析：
(美国的分析结果（详见图4－2）
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图4－2库存维持费用的结构分析(美国)
(日本的分析结果(详见图4－3)
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图4－3库存维持费用的比例(日本)
由以上的分析可知，美、日两国的分析结论基本相似，在典型企业占到50%的采购成本中平均有25％是库存的维持费用。而供应链管理的重点就在于最大限度地降低企业的各类库存。
杜邦分析
杜邦分析是对企业财务状况进行分析的一种方法，在这里予以应用可以很清楚地展示出实施供应链管理为企业创造的巨大效益。 1.基本原理
杜邦分析系统主要集中反映了以下财务比率之间的关系：
(总资产收益率反映了企业全部资产的创利能力。它的大小又取决于销售利润率和总资产周转率。销售利润率是企业的销售收入对净利润的贡献程度。总资产周转率是企业总资产的周转次数，它反映了企业资产的使用效率。
(销售利润率取决于企业实现的销售收入和企业净利润的关系，而企业的净利润是其销售收入扣除了有关成本费用之后的部分。 2.目的和作用
杜邦分析是将反映企业的财务状况和经营成果的财务指标有机地结合在一起，利用各个主要财务比率之间的内在联系，可以对企业综合效益进行分析和评