第二讲供应链介绍（下）
PC、IC及LCD欧亿·体育（中国）有限公司供应链的探讨（下）
（三）LCD欧亿·体育（中国）有限公司供应链
LCD是液晶显示器的英文缩写，这个欧亿·体育（中国）有限公司与芯片制造业有着很多相似的地方。 1.欧亿·体育（中国）有限公司特征
与芯片一样，液晶显示器制造业生产的也不是最终产品，而是应用于笔记本电脑、手机、数码相机以及电视等产品的一个非常关键的零部件。由于这些产品有着非常广阔的市场前景，因此对液晶显示器的需求也是非常旺盛的。不仅如此，液晶显示器制造业也是一个资本非常密集的欧亿·体育（中国）有限公司。 2.供应链的形式
液晶显示器制造业的供应链比较复杂，有很多不同的公司在里面扮演自己的角色，最终将产品生产出来。尽管如此，还是可以从两个部分来剖析这个供应链：
(面板的生产——Build-To-Forecast
这个部分主要是生产固定规格的液晶面板，工艺流程与芯片生产是一样的。这个过程中，采用的是Build—To—Forecast（计划生产）的生产模式，即依据市场预测所确定的生产计划来进行批量生产。
(组装成为用于不同用途的零件——Assemble-To-Order
而后面一个部分则是在液晶显示器面板上添加不同的芯片，这个过程是以组装业为主的，采用的是Assemble-To-Order（接单生产）的生产模式，即根据客户订单的不同要求来进行生产。
正因为在液晶显示器制造业中混合了以上两种截然不同的生产形态，所以才会导致其供应链结构的相对复杂。
典型的食品欧亿·体育（中国）有限公司供应链
与以上各个欧亿·体育（中国）有限公司的供应链相比较，食品欧亿·体育（中国）有限公司的供应链具有另外一些典型的特点。 1.食品欧亿·体育（中国）有限公司供应链的重点
食品欧亿·体育（中国）有限公司典型的供应链如图2-3所示，其基本的流程为“原材料采购——工厂加工——仓库存储——出货——批发商——零售终端——消费者”。它也可以分割成为两个部分：
(制造加工
相对制造业中的其他欧亿·体育（中国）有限公司而言，食品欧亿·体育（中国）有限公司的制造加工环节比较简单。
(销售
销售环节才是食品欧亿·体育（中国）有限公司供应链管理的重点。因为，在这个欧亿·体育（中国）有限公司中，互为竞争对手的企业争夺的是终端的零售店，谁可以拥有最多的零售店，谁就可以覆盖整个市场。
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图2-3典型食品业供应链示意图 2.食品欧亿·体育（中国）有限公司供应链的策略
图2-4是娃哈哈供应链的示意图，从中不难发现其采取的并不是扁平化的形式，而是一个非常庞大的供应链布局：600多家子公司，数以千计的办事处，层级分布的经销商和批发商以及60多万个零售店。其策略很简单，即力图确保其消费者在整个中国大陆任何一个地方产生对其产品的需求的时候，都可以随时购买到这个产品。如此复杂的供应链为了实现覆盖整个市场的目的，不得不在结构上变得非常庞大。因此，很容易碰到“信息的收集非常缓慢，对市场的反应能力弱”的问题，很难针对不同产品在各个区域的销售情况立刻分析出其根本的原因和需要采取的措施。
在上一讲中已经对典型的食品欧亿·体育（中国）有限公司供应链进行了分析，下面以该欧亿·体育（中国）有限公司中的优秀企业为例子，进一步地展开探讨。
典范——康师傅与统一的供应链
谈到食品欧亿·体育（中国）有限公司，就不得不提到两个非常著名的企业——康师傅和统一，其中康师傅的发展历程尤其值得一提。 1.康师傅的“精耕通路”策略
方便面的市场需求是惊人的，并且这个市场还具有非常巨大的发展空间。来自台湾的康师傅原来的主业是清香油的生产和销售，正是由于发现了方便面市场的巨大商机，它才在中国大陆地区进入到了这个市场领域。在2004年，康师傅的营业额达到了200亿元人民币左右，如此好的经营业绩与其采用“精耕通路”的供应链策略是分不开的。康师傅“精耕通路”的做法，就是给其每一个零售点一个所谓的身份证，就好比一个门牌号码，随后安排其销售人员分别负责若干个零售点，并且规定他们对这些零售点每个礼拜都进行拜访等工作，于是形成了类似古代所谓“井田制”的经销模式。康师傅的经销形式如图3-1所示。
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图3-1（1）康师傅的经销形式之一
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图3-1（2）康师傅的经销形式之二