深圳市三仕精益企业管理顾问有限公司 3C Management Consulting (Shenzhen) Co.;Ltd. 目标:1、现场5S规范化管理，体系化运作； 2、设备及模具等全面性生产维护TPM的应用 1、创造最高生产效益； 2、追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标； 3、营造最合适的作业环境； 前周遗 留工作 ： 5S+TPM体系建立 4、实现安全事故0化、不良0化、故障0化、浪费0化； 5、直接接触设备来彻底去除污垢，使潜在缺陷显形并彻底消 除； 每周执行计划 6、能够用眼睛发现,判断不合理(能够进行检查,判断异常与否) (2009/08/17~08/21) 作成：熊锦锋 团 队 成 员 监督 完成质量评价 好 中 差 2009/8/12 优先 计划实 实际完 施时间 成时间 车间 责任人 顾问 老师 项 目 工 作 内 容 实 施 方 法（附表说明） 度 召集推进办人员进行商讨，收集建议和意见， 过程事项记入 输 出15S区域评比制度的建立 B A A B B A A 将评比制度文件化正式发布到车间学习，为实 8月17日 施准备 5S专员梅红建熊老师 5S专员梅红建熊老师 5S专员梅红建熊老师 评比制度2 3 现场5S评分表 样板线三定 5S晨会规范 制定出车间5S评分表 8月17日 8月17日 8月18日 评比制度 按照精益办提供的标识，针对样板线各物料、搬运工具等进行定位、定量、定名 改善前后照片 晨会制度 计 划 工 作 各车间4 56 7 规范晨会，使5S计划，总结贯彻到员工 参照样板线进行“三定” 梅红建熊老师 主管 主通道，线体目视化标识张贴，按样 板线水平展开 8月19、20日 各车间 梅红建熊老师 主管 改善前后照片 优秀单位 优秀5S单位评比（羚羊/蜗牛奖) 阶段总结报告会 羚羊/蜗牛奖评出 8月20日 8月21日 5S专员梅红建熊老师 5S专员梅红建熊老师 召开第二次5S推进阶段成果报告会 阶段总结报告1 234 5 临 时 工 作 深圳市三仕精益企业管理顾问有限公司 3C Management Consulting (Shenzhen) Co.;Ltd. 目标:1、现场5S规范化管理，体系化运作； 2、设备及模具等全面性生产维护TPM的应用 1、创造最高生产效益； 2、追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标； 3、营造最合适的作业环境； 前周遗 留工作 ： 5S+TPM体系建立 4、实现安全事故0化、不良0化、故障0化、浪费0化； 5、直接接触设备来彻底去除污垢，使潜在缺陷显形并彻底消 除； 每周执行计划 6、能够用眼睛发现,判断不合理(能够进行检查,判断异常与否) (2009/08/17~08/21) 作成：熊锦锋 团 队 成 员 监督 完成质量评价 好 中 差 2009/8/10 优先 计划实 实际完 施时间 成时间 车间 责任人 顾问 老师 项 目 工 作 内 容 实 施 方 法（附表说明） 度 过程事项记入 输 出 召集推进办所有成员、公司主管级以上所有成 8月10日 8月11日 启动会议议程拟定、资源 配备及会议的正式召开 启动会议议程及报 告1项目启动会议的召开 A 梅红建陈明义熊老师 V V V V V V V V 员、现场班组管理干部等参加 完成度90%，重点是项目 秒表、欧亿·体育（中国）有限公司夹板、红黄旗、小白板、现场问题 8月10日 8月11日专职人员只有1个，而实梅红建陈明义熊老师 相关工具表单等资 源2 34 前期工作准备 《七大浪费》培训 现场问题点查找 5S区域划分确定 问题点改善 A 点记录表、项目成员确定及组织架构等 际需求是4个 召集推进办所有成员、现场班组长以上管理干 8月11日 8月11日 梅红建陈明义熊老师 梅红建陈明义熊老师 梅红建陈明义熊老师 梅红建陈明义熊老师 梅红建陈明义熊老师 梅红建陈明义熊老师 部等参加 由生产部门人员带领顾问老师到现场进行问题 8月10、 8月10、找出300个问题点 B B 问题点记录表 点查找并拍照记录 11日 11日 计 按管理单位划分区域:注塑+丝印(周兴汉)、工模(张传家)、SMD(杨国栋)、插件执锡(范 先奇)、三楼组装(戴华新)、