深圳市三仕精益企业管理顾问有限公司 3C Management Consulting (Shenzhen) Co.;Ltd. 目 标 1、现场5S规范化管理，体系化 1、创造最高生产效益； 运作； 2、追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标； 5S+TPM体系建立 留工作前周遗 1、注塑5S专项活动； ： 2、设备及模具等全面性生产维 3、营造最合适的作业环境； 2、设备初期清扫。 护TPM的应用 4、实现安全事故0化、不良0化、故障0化、浪费0化； 5、直接接触设备来彻底去除污垢，使潜在缺陷显形并 彻底消除； 6、能够用眼睛发现,判断不合理(能够进行检查,并判断 异常与否)。 每周执行计划 作成：熊锦锋 (2009/08/31~09/04) 2009/8/28 团队成员 监督 完成质量评 优先 度 计划实 施时间 实际完 成时间 项目 工作内容 每天5S不定时互查 5S征文竞赛 实施方法（附表说明） 过程事项记入 车间 责任人 顾问 老师 输出 好 中差 1、5S专员每天不定时对车间及 办公室进行检查评分； 2、每天针对每个部门找出最少 20个问题点进行改善并拍照 1.5S评分表 2.问题点在公 告栏曝光 8月31~9 月4日1A B 5S专员梅红建熊锦锋 发出5S征文比赛通知，一周内 完稿；各级管理人员须全部参 赛2 8月31日 梅红建熊锦锋熊锦锋 杨国栋梅红建熊锦锋 稿件 8月31~9 月1日 8月31~9 月4日3 4 SMT车间专项5S活动(续) A A 进一步完善SMT车间的5S 照片 照片 参照样板机台，水平展开到整 个车间 注塑5S专项活动的水平展开 周兴汉梅红建熊锦锋 周兴汉 杨国栋 针对注塑机、贴片机、波峰炉 、回流炉以及丝印、五金、工 模、冲压等设备建立三级保养 制度 计 划 工 作 8月31~9 月4日5 6 设备三级保养的建立 5S现场指导 B A 梅红建熊锦锋 张传家 设备组 三级保养制度 不定时对车间、办公室检查指 导和提醒，并做好记录及拍照 ，对同样问题重复出现的问题 点需做检讨说明 8月31~9 月4日 梅红建熊锦锋熊锦锋 照片 8月31~9 月4日7 8 每天5S通报 将每天检查结果分发给各单位 梅红建熊锦锋熊锦锋 梅红建熊锦锋熊锦锋 5S评分表 参考老师的欧亿·体育（中国）有限公司选定5个工位进 行工位5S示范推广 1.样板工位 2.照片 作业岗位5S规范样板试点导入 B A A 9月3日 9月4日 9月4日 优秀5S单位评比（羚羊/蜗牛奖 ) 评分表及优秀 单位名单9 羚羊/蜗牛奖评出 5S专员梅红建熊锦锋 5S专员梅红建熊锦锋 通过一周的改善与实施，召开 5S周总结报告 10周总结报告会 阶段总结报告1 234 5 临 时 工 作 深圳市三仕精益企业管理顾问有限公司 3C Management Consulting (Shenzhen) Co.;Ltd. 目 标 1、现场5S规范化管理，体系化运作； 2、设备及模具等全面性生产维护TPM的应 2、追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标； 用 1、创造最高生产效益； 5S+TPM体系建立 留工作前周遗 1、车间“三定”； ： 3、营造最合适的作业环境； 2、精益生产标语； 4、实现安全事故0化、不良0化、故障0化、浪费0化； 5、直接接触设备来彻底去除污垢，使潜在缺陷显形并彻 底消除； 6、能够用眼睛发现,判断不合理(能够进行检查,并判断异 常与否)。 每周执行计划 作成：熊锦锋 (2009/08/24~08/28) 2009/8/21 团队成员 监督 完成质量评 优先 度 计划实实际完成 过程事项记入 项目 工作内容 实施方法（附表说明） 车间 责任人 顾问 老师 输出 施时间 时间 好 中 差 8月24~28 8月24~281每天5S定时互查 车间“三定” A A A A 5S专员每天定时对车间进行检查评分 5S专员梅红建熊锦锋 V 现场5S评分表 “三定”照片 照片 日 日 的标准参照推进办给出的标准，制作出该车间自己 8月24日 8月26日等，都进行三定 针对车间所放的物品、推车、框架等车间主 管2 梅红建熊锦锋 V 8月24~28 8月24~281、关窗作业，防紫外线；2、清除纸3 4