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三仕精益顾问-品胜数码电池5S&TPM单项目总计划XLS

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TPM 数码计划 5S计划
欧亿·体育(中国)有限公司大小:210KB(压缩后)
文档格式:XLS
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2025/3/15(发布于陕西)

类型:金牌欧亿·体育(中国)有限公司
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文本描述
深圳市三仕精益企业管理顾问有限公司 Suns Management Consulting (Shenzhen) Co.;Ltd. Pisen 精益生产项目 --- 现场5S Pisen 精益生产项目 --- TPM 1、创造最高生产效益;追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标;营造最合适的作业环境;努力实现安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化的活动; 2、直接接触设备来彻底去除污垢,使潜在缺陷显形并彻底消除;能够用眼睛发现,判断不合理(能够进行检查,并判断异常与否)。 目的 目标 彻底去除影响或阻碍设备或产品机能的一切潜在微缺陷,即微缺陷0化;彻底清扫设备的每一个角落,并考虑怎样才能舒适、简便、快 实现现场5S规范化管理,提升企业形象。 捷的清扫。 实施 步骤 1、教育训练:通过教育训练,提升全体员工意识,体会其真正的内涵所在; 2、局部推进:选定样板区域,建立信心; 自主管理——全体操作者主动保养设备,树立“我的设备,由我自己管”的思想; 专业保全——设备组维修人员按计划维护; 1、TPM要树立三个思想: 1、“要”与“不要”的区分:制定出“要”与“不要”的衡量标准及废弃物处理方法; 2、现场物品三定:定品、定容、定量; (1)全员思想-----上自厂长、下到每一个员工的、全员参加的活动; (2)预防思想-----在清扫过程中,发现微缺陷,防止不良发生; (3)“0”化思想-----一切活动,要使良品率达到100%,使不良“0”化。 2、设备方面:除去灰尘污染,以使潜在缺陷明显化,对劣化、不合理进行复原,使设备容易得到检查; 3、人的方面:通过做清扫来熟悉小组活动,基层管理干部学习领导艺术;通过五官和接触来提高对设备的好奇心,体会“清扫是检查 ”。 3、目视管理:实现现场一目了然; 要领 4、红牌作战:针对经常出现的问题点或难以改善的地方贴上红牌; 5、全员参与:该活动不是某一个人的事情,也不是只有某一个部门的参与,而是整个公司从上到 下都要参与到该活动中来,才能实现目标。 Rev:1 2009-08-10 活动推进计划纲要 8/10 8/24 9/7 9/14 9/21 10/5 10/19 11/2 11/16 11/30 12/14 12/28 1/11 1/25 Holiday NO1活动内容 目标/效果 (1-2) (3-4) (5-6) (7-8) (9-10) (11-12) (13-14) (15-16) (17-18) (19-20) (21-22) (23-24) (25-26) (27-28) (29-30) 企业老总亲自担当推委会长,各单位负责人参与担任委员, 有力的组织是项目成功的第一要点。 推进办与样板区一起宣誓表决心,动员造势,营造火热气氛 强化现场管理员理解5S持续提升的必要性 问题点收集方法 5S&TPM推进组织搭建 V2 3 宣誓启动仪式 培训+现场5S问题点收集 V V V V V V V V 收集300个问题点(照片)4 5 分部门进行整理 小结+50个问题点评 3S点检导入 制作出改善前的欧亿·体育(中国)有限公司 作成50个问题点改善案 现场的3S点检表 设备日常点检表 污染去除的清扫: 把设备分解开,擦拭到每个零件,开发清扫工具、改善清扫 方法,减少清扫时间,要学习、了解设备的性能、基能,通 过清扫发现设备存在的缺陷。6 设备初期清扫进行步骤 V V 点检、观察的清扫: 通过污染去除的清扫,把设备里面的异物拿出来后,又发现 有新的污染产生,我们要找出这种污染的发生源并解决它, 如果发生源一直存在,就会存在重复的清扫,在清扫过程中 ,检查不到的地方,称为“困难源”。 改善的清扫: 发出发生源和困难源后,就进行改善清扫。 维持管理的清扫: 形成“我的区域”如何进行清扫的维持清扫基准书 作成150个以上问题点改善案 V V V V7 89 剩余250个问题点改善 现场把握选定样板区 设备月/年保养计划的制定 V V V V V V V V 选定1个样板 制定设备月保养计划 制定设备年度保养计划 针对重点设备制定特级保养计划 顾问分组指导,并对行动力进行评比,过程中总结点评 统一规范标识,树立标杆,制定可视化标准 现场全面5S效果 活动感想,发掘灵感,经验交流,活跃气氛

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