深圳市三仕精益企业管理顾问有限公司 SanShi Management Consulting (Shenzhen) Co.;Ltd. 目标:1、创造最高生产效益； 2、追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标； 3、营造最合适的作业环境； 品胜5S+TPM 单项目 4、实现安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化 ； 每周执行计划 5、直接接触设备来彻底去除污垢，使潜在缺陷显形并彻底消除； 6、能够用眼睛发现,判断不合理(能够进行检查,并判断异常与否)。 (2009/08/10~08/14) 作成：熊锦锋 团 队 成 员 监督 完成质量评价 好 中 差 2009/8/10 优先 度 计划实 实际完 施时间 成时间 车间 责任人 顾问 老师 项 目 工 作 内 容 实 施 方 法（附表说明） 过程事项记入 输 出 汪老师 严老师 熊老师 刘老师 召集推进办所有成员、公司主管级以上所有成 员、现场班组管理干部等参加 启动会议议程及报 告1 234 56 78 9 项目启动会议的召开 8月10日 8月10日 8月11日 梅红建陈明义 汪老师 严老师 熊老师 刘老师 秒表、欧亿·体育（中国）有限公司夹板、红黄旗、小白板、现场问题 点记录表、项目成员确定及组织架构等 相关工具表单等资 源 前期工作准备 梅红建陈明义 梅红建陈明义 梅红建陈明义 梅红建陈明义 梅红建陈明义 梅红建陈明义 梅红建陈明义 梅红建陈明义 汪老师 严老师 熊老师 刘老师 召集推进办所有成员、现场班组长以上管理干 部等参加 《七大浪费》培训 现场问题点查找 5S区域划分确定 问题点改善 汪老师 严老师 熊老师 刘老师 由生产部门人员带领顾问老师到现场进行问题 8月10、点查找并拍照记录 问题点记录表 区域标识及责任人 改善前后照片 改善报告 11日 计 划 工 作 汪老师 严老师 熊老师 刘老师 根据现场产品流程划分区域，将5S责任逐步落 实到线体自身维护 8月12日 汪老师 严老师 熊老师 刘老师 从300个问题点中抽出50个进行立即改善 8月12日 8月13日 8月13日 8月14日 汪老师 严老师 熊老师 刘老师 针对50个改善点进行跟踪确认、拍照并做出改 善前后对比欧亿·体育（中国）有限公司 跟进改善效果 汪老师 严老师 熊老师 刘老师 召集推进办所有成员、现场班组长以上管理干 部等参加 5S基础知识培训 阶段总结报告会 汪老师 严老师 熊老师 刘老师 阶段总结报告及优 秀单位 召开第一次5S推进阶段成果报告会1 234 5 临 时 工 作