深圳市三仕精益企业管理顾问有限公司 3C Management Consulting (Shenzhen) Co.;Ltd. 目 标 1、现场5S规范化管理，体系化运作； 2、设备及模具等全面性生产维护TPM的应用 1、创造最高生产效益； 2、追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标； 3、营造最合适的作业环境； 4、实现安全事故0化、不良0化、故障0化、浪费0化； 5、直接接触设备来彻底去除污垢，使潜在缺陷显形并彻底消 除； 5S+TPM体系建立 前周遗留 工作： 1、TPM改善工作的展开； 每周执行计划 作成：熊锦锋 6、能够用眼睛发现,判断不合理(能够进行检查,并判断异常与 否)。 (2009/10/09~10/30) 2009/10/11 团队成员 车间责任 人 完成质量评 优先 度 实际完 成时间 项目 工作内容 实施方法（附表说明） 计划实施时间 过程事项记入 顾问 老师 输出 监督 好中差 1 5S体系文件整理并完善 2 红牌作战 A 整理前期所有有关5S方面的体系文件，并加以完善 10月09~16日 10月09~30日 梅红建 汪老师 汪老师 5S专员 梅红建 汪老师 体系文件 据目前5S情况，每两天需进行一次红牌作战活动，并 对各车间红牌进行统计分析 各车间红牌数 量 依“现场执行参考标准”对拉长及以上管理干部进行讲 解，并要求落实到实际行动中去；培训后，由5S专员 督导各车间进行改善 3 “5S现场执行参考标准”培训 4 5S现场问题点查找 10月09~30日 10月09~30日 梅红建 汪老师 汪老师 5S专员 梅红建 汪老师 每天5S专员轮流对车间进行问题点的寻找，详细记录 问题点，并让车间管理干部签字确认；检查完毕后，将 检查结果发布出去，并将每天检查结果贴在公告栏上 各车间问题点 数量5 5S评比（羚羊/蜗牛奖) 羚羊/蜗牛奖评出 10月16日 5S专员 梅红建 汪老师 魏力成 老师 对所有设备，复核并修正详细的操作指导书（针对性的 每周5-10套） 设备操作指导 书5-10套 6 建立设备操作指导书 B A A 10月09~30日 设备组 汪老师 1、三级保养项目点研讨（续）； 2、三级保养责任的划分（续）； 3、出台5种设备的三级保养指导书--- -注塑机+SMT机+波峰炉+包装吸塑机+加工用机床。 （12-19号一周内完成，必要时加入培训） 设备组 注塑 SMT+总装 工模 计 划 工 作 魏力成 老师 三级保养指导 书5套 7 TPM改善工作的展开(续) 10月09~23日 梅红建 1、讲解上面的5套文件，及如何推广展开与执行的规 则。 大课培训：TPM三级保养文件 制作与执行规则 10月15日 (周四晚) 魏力成 老师8 梅红建 1、文件、文具、欧亿·体育（中国）有限公司夹等整齐摆放； 2、私人用品远离办公场所； 3、人离开办公桌时，凳子归位、关闭显示器等 熊斌强 9 办公室5S 10月09~30日 梅红建 汪老师 人力资源 5S专员每人负责跟进一个车间的5S状况，并及时向推 进办汇报5S进展状况 10 分工跟进车间5S 10月09~30日 10月19~30日 5S专员 梅红建 汪老师 设备组 梅红建 汪老师 分工表 11 设备台帐管理 12 模具台帐管理 A A 将工厂内所有设备统一编号统一管理，并建立台帐明细 设备管理台帐 模具台帐管理 制度 建立模具台帐管理制度（模具的进出、寿命等管理） 10月19~30日 张传家 梅红建 汪老师 5S专员 梅红建 汪老师 13 5S评比（羚羊/蜗牛奖) 羚羊/蜗牛奖评出 10月29日1 23 临 时 工 作 深圳市三仕精益企业管理顾问有限公司 3C Management Consulting (Shenzhen) Co.;Ltd. 目 标 1、现场5S规范化管理，体系化运作； 2、设备及模具等全面性生产维护TPM的应 2、追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标 用 1、创造最高生产效益； 5S+TPM体系建立 前周遗留工作 ： ； 车间的三定 3、营造最合适的作业环境； 4、实现安全事故0化、不良0化、故障0化、浪费 0化； 5、直接接触设备来彻底去除污垢，使潜在缺陷显 形并