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三仕精益顾问-品胜数码电池5S+TPM周执行计划200910份XLS

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TPM 数码计划 5S计划
欧亿·体育(中国)有限公司大小:21KB(压缩后)
文档格式:XLS
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2025/3/15(发布于湖南)

类型:金牌欧亿·体育(中国)有限公司
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文本描述
深圳市三仕精益企业管理顾问有限公司 3C Management Consulting (Shenzhen) Co.;Ltd. 目 标 1、现场5S规范化管理,体系化运作; 2、设备及模具等全面性生产维护TPM的应用 1、创造最高生产效益; 2、追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标; 3、营造最合适的作业环境; 4、实现安全事故0化、不良0化、故障0化、浪费0化; 5、直接接触设备来彻底去除污垢,使潜在缺陷显形并彻底消 除; 5S+TPM体系建立 前周遗留 工作: 1、TPM改善工作的展开; 每周执行计划 作成:熊锦锋 6、能够用眼睛发现,判断不合理(能够进行检查,并判断异常与 否)。 (2009/10/09~10/30) 2009/10/11 团队成员 车间责任 人 完成质量评 优先 度 实际完 成时间 项目 工作内容 实施方法(附表说明) 计划实施时间 过程事项记入 顾问 老师 输出 监督 好中差 1 5S体系文件整理并完善 2 红牌作战 A 整理前期所有有关5S方面的体系文件,并加以完善 10月09~16日 10月09~30日 梅红建 汪老师 汪老师 5S专员 梅红建 汪老师 体系文件 据目前5S情况,每两天需进行一次红牌作战活动,并 对各车间红牌进行统计分析 各车间红牌数 量 依“现场执行参考标准”对拉长及以上管理干部进行讲 解,并要求落实到实际行动中去;培训后,由5S专员 督导各车间进行改善 3 “5S现场执行参考标准”培训 4 5S现场问题点查找 10月09~30日 10月09~30日 梅红建 汪老师 汪老师 5S专员 梅红建 汪老师 每天5S专员轮流对车间进行问题点的寻找,详细记录 问题点,并让车间管理干部签字确认;检查完毕后,将 检查结果发布出去,并将每天检查结果贴在公告栏上 各车间问题点 数量5 5S评比(羚羊/蜗牛奖) 羚羊/蜗牛奖评出 10月16日 5S专员 梅红建 汪老师 魏力成 老师 对所有设备,复核并修正详细的操作指导书(针对性的 每周5-10套) 设备操作指导 书5-10套 6 建立设备操作指导书 B A A 10月09~30日 设备组 汪老师 1、三级保养项目点研讨(续); 2、三级保养责任的划分(续); 3、出台5种设备的三级保养指导书--- -注塑机+SMT机+波峰炉+包装吸塑机+加工用机床。 (12-19号一周内完成,必要时加入培训) 设备组 注塑 SMT+总装 工模 计 划 工 作 魏力成 老师 三级保养指导 书5套 7 TPM改善工作的展开(续) 10月09~23日 梅红建 1、讲解上面的5套文件,及如何推广展开与执行的规 则。 大课培训:TPM三级保养文件 制作与执行规则 10月15日 (周四晚) 魏力成 老师8 梅红建 1、文件、文具、欧亿·体育(中国)有限公司夹等整齐摆放; 2、私人用品远离办公场所; 3、人离开办公桌时,凳子归位、关闭显示器等 熊斌强 9 办公室5S 10月09~30日 梅红建 汪老师 人力资源 5S专员每人负责跟进一个车间的5S状况,并及时向推 进办汇报5S进展状况 10 分工跟进车间5S 10月09~30日 10月19~30日 5S专员 梅红建 汪老师 设备组 梅红建 汪老师 分工表 11 设备台帐管理 12 模具台帐管理 A A 将工厂内所有设备统一编号统一管理,并建立台帐明细 设备管理台帐 模具台帐管理 制度 建立模具台帐管理制度(模具的进出、寿命等管理) 10月19~30日 张传家 梅红建 汪老师 5S专员 梅红建 汪老师 13 5S评比(羚羊/蜗牛奖) 羚羊/蜗牛奖评出 10月29日1 23 临 时 工 作 深圳市三仕精益企业管理顾问有限公司 3C Management Consulting (Shenzhen) Co.;Ltd. 目 标 1、现场5S规范化管理,体系化运作; 2、设备及模具等全面性生产维护TPM的应 2、追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标 用 1、创造最高生产效益; 5S+TPM体系建立 前周遗留工作 : ; 车间的三定 3、营造最合适的作业环境; 4、实现安全事故0化、不良0化、故障0化、浪费 0化; 5、直接接触设备来彻底去除污垢,使潜在缺陷显 形并

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