徐州物流室主管绩效考核表
姓名：何红珍 直接领导：总经理/物流部经理 考核期：2008年 5月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据
来源
自评
子公司考核(60%)
母公司考核(40%)
人力综合核算
结果目标
1、销售额目标：销售额7397.37万元
10%
4454.13万元，完成率60.21%。
财务室
6．08%
6．08%
2、销售计划准确率
运输完成率≥95%
5%
实际销售量10814.2吨， 月销售计划18342吨，完成率62.06% 。
物流室
0%
0%
车皮计划：满足率≥95%
5%
(含东莞东)现批复车76个,实际发车75个(含东莞东)，车皮计划满足率为98.68%，完成比率103.87% 。
物流室
5．19%
5．19%
3、物控及物流成本
辅料满足率：100%
3%
辅料满足生产完成率100%
生产室
3%
3%
包装袋满足率：100%
3%
因包装袋未及时到影响生产72小时，包装袋满足99.32%。
生产室
2．9%
2．9%
因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本
3%
没有发生产超成本运转,完成率100% 。
物流室
3%
3%
4、流转速度
产品成品从产地到经销商交付时间(7天)
5%
按规定时限提前2天时间完成,完成率128.57%
市场部
6.43%
6.43%
厂区内卸货/提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间≤4小时。
3%
按规定时限完成
物流室
3%
3%
车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间：3小时。）
2%
按规定时限完成
物流室
2%
2%
5、资金占用
存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）
3%
目标20天，实际19.25天，完成率103.75% 。
财务室
3．11%
3．11%
6、零配件采购成本目标
采购时限：单件误时累计≤10天/月
2%
小于10天/月
生产室
2%
2%
零配件采购成本下降3%
3%
按目标执行到位
财务室
3%
3%
7、退货率
≤0.01%（运输挂破包装袋、湿包）
5%
无
物流室
5%
5%
8、产能及销售需求满足率
供不应求时产能最大化：大于95%
3%
按市场计划满足发货需求。
物流部经理
3%
3%
供大于求时销售需求最大化：100%
5%
产量10050.935吨，销售量10814.2吨，计划准确率107.59
物流部经理
5．38%
5．38%
小 计
60%
53．09
53.09%
过程目标
9、对市场的响应速度
市场信息的处理或反馈1天内；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。
20 市场信息的处理与反馈均按规定时限完成。
信息快速反应表
22
22
10、学习创新和培训管理：
·训练计划达成率≥85%
·主管每月训练/辅导4小时以上
10 按规定完成
人事行政办
10 10 合理化建议：3条/月·人，PK
10 按规定完成
人事行政办
10 10 11、流程优化：优化流程1个以上
15
按规定完成
人事行政办
15
15
12、月质询会确定3项重点性工作完成率≥95%
15
按规定完成
人事行政办
16
15
13、顾客满意度
经销商/零售商/用户投诉30日内处理率100%，客户满意率85%
15
按规定完成
市场部
17
15
小 计
 85分
90 87
直属领导沟通意见：
自评签名
考核签名
审核签名
核算签名
子公司领导
母公司领导
子公司
母公司
何红珍
潘有理
2008-6-21
陈军宏 08/06/20