质控员岗位月度绩效考核表
姓名： 周富余 直属领导： 质控主管 考核期：2008年5月
类型
目标/指标
（量化/细化）
权重
配分
完成实绩
数据来源
自评
考评
结果
目标
50%
1、销售额目标7397.37万元
10%
销售额4454.13万元，完成率：60.21%
SAP系统数据(财务室)
6.08
6.08
2、质量问题投诉≤10条/月
5%
1条，降9条
物流部《质量反馈表》及质控部《短信处理记录表》。
10 10 3、比对实验合格率100%
10%
合格率100%
质控部
10 10 4、异常点监控≥65%
10%
异常点监控73.53%,完成率113.12%
月检验台帐(质控室)
11.31
11.31
5、检验量目标≥8个N
15%
258.5个N,完成率124.28%
月检验台帐(质控室)
18.64
18.64
小计
50%
56.03
56.03
6、受训
15分
受训8小时
人事行政办
15
15
7、标样建立及管理
15分
6个产品,标样的建立6个,完成率100%
质控室
16
17
8、生产过程和出货监控
20分
按要求完成
质控室
20 20 9、库存产品的质量检查
15分
一周一次,完成率100%
质控室
16
17
10、质量记录正确性、完整性、及时性
20分
符合标准要求
质控室
20 20 小计
50%/85分
------------
87分
89分
直属领导沟通意见
自评签名
考核签名
审核签名
核算签名
周富余
黄勇

质控员岗位月度绩效考核表
姓名： 常德凤 直属领导： 质控主管 考核期：2008年 5月
类型
目标/指标
（量化/细化）
权重
配分
完成实绩
数据来源
自评
考评
结果
目标
50%
1、销售额目标7397.37万元
10%
销售额4454.13万元，完成率：60.21%
SAP系统数据(财务室)
6.08
6.08
2、质量问题投诉≤10条/月
5%
1条，降9条
物流部《质量反馈表》及质控部《短信处理记录表》。
10 10 3、比对实验合格率100%
10%
合格率100%
质控部
10 10 4、异常点监控≥65%
10%
异常点监控73.53%,完成率113.12%
月检验台帐(质控室)
11.31
11.31
5、检验量目标≥8个N
15%
258.5个N,完成率124.28%
月检验台帐(质控室)
18.64
18.64
小计
50%
56.03
56.03
6、受训
15分
受训8小时
人事行政办
15
15
7、标样建立及管理
15分
6个新产品,标样的建立6个,完成率100%
质控室
17
15
8、生产过程和出货监控
20分
按要求完成
质控室
21
20 9、库存产品的质量检查
15分
一周一次,完成率100%
质控室
17
17
10、质量记录正确性、完整性、及时性
20分
出现一次判定错误
质控室
19
19
小计
50%/85分
------------
89分
86分
直属领导沟通意见
自评签名
考核签名
审核签名
核算签名
常德凤
黄勇

质控员岗位月度绩效考核表
姓名： 马超 直属领导： 质控主管 考核期：2008年 5月26～31日
类型
目标/指标
（量化/细化）
权重
配分
完成实绩
数据来源
自评
考评
结果
目标
50%
1、销售额目标7397.37万元
10%
销售额4454.13万元，完成率：60.21%
SAP系统数据(财务室)
6.08
6.08
2、质量问题投诉≤10条/月
5%
1条，降9条
物流部《质量反馈表》及质控部《短信处理记录表》