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ABSTRACT 2

1 弓 IW 3

1.1研究背景和意义
3

1.2研究方法 3

1.2.1归纳分析方法和比较分析方法
3

1.2.2定性分析和定量分析相结合
4

1.2.3理论分析与实际分析相结合
4

1.3论文结构 4

2企业战略管理理论概述
5

2.1经典企业战略管理理论
5

2.1.1钱德勒的战略思想
5

2.1.2安德鲁斯的战略思想
6

2.1.3安索夫的战略思想
6

2.2现代企业战略管理理论
7

2.2.1五种力量模型
7

2.2.2价值链理论
9

2.3企业战略管理理论的新发展
10

2.3.1核心竞争力理论
10

2.3.2产业竞争力理论
10

2.4企业发展战略相关理论
11

2.4.1企业发展战略的定义
11

2.4.2企业发展战略的特征
11

2.4.3企业发展战略的本质
12

2.4.4企业发展战略的意义
12

3公司介绍及其发展的外部环境分析
13

3.1公司介绍 13

3.1.1公司背景及发展历程
13

3.1.2公司的愿景和企业文化
13

3.1.3公司的业务范围
14

3.1.4公司的经营现状
14

3.1.5公司发展存在的问题
14

10220690214 蔡永进
靖江水务有限公司发展战略研究

3.2公司面临的宏观环境(PEST)分析
15

3.2.1政治环境分析
15

3.2.2经济环境分析
16

3.2.3社会环境分析
17

3.2.4技术环境分析
17

3.3水务欧亿·体育（中国）有限公司环境分析
17

3.3.1水务欧亿·体育（中国）有限公司概述
17

3.3.2水务欧亿·体育（中国）有限公司的特征
18

3.3.2水务欧亿·体育（中国）有限公司发展现状
19

3.3.3水务欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势
20

4公司发展的内部环境分析
22

4.1公司战略分析
22

4.2公司产品分析
22

4.3公司营销分析
22

4.4公司文化分析
23

4.5公司人才分析
23

4.6公司SWOT分析
24

4.6.1靖江水务外部机遇分析
24

4.6.2靖江水务外部威胁分析
25

4.6.3靖江水务内部优势分析
25

4.6.4靖江水务内部劣势分析
26

5公司发展战略制定
28

5.1公司的发展目标及市场定位
28

5.1.1发展目标
28

5.1.2市场定位
29

5.2公司的总体战略
29

5.2.1总体战略选择的依据
29

5.2.2总体战略的具体内容
29

5.3公司的经营战略
30

5.3.1聚焦战略
30

5.3.2成本领先战略
30

5.4公司的职能战略
30

5.4.1产品战略
30

5.4.2服务营销战略
31

5.4.3技术战略
32

5.4.4财务战略
32

5.4.5人力资源战略
32

5.4.6企业文化战略
33

6公司战略实施 35

6.1战略实施重点
35

6.1.1继续推进设备改进,进一步提高保障供水能力
35

6.1.2继续推进管网工程建设,进一步优化管网布局
35

6.1.3提高市场分析能力
35

6.1.4充分利用融资渠道
35

6.2战略实施的保障措施
36

6.2.1制度保障
36

6.2.2权责保障
36

6.2.3人才保障
36

6.2.4管控保障
37

7结论与展望 38

7.1研究结论 38

7.2研究展望 38

##翅 40

親 41

摘要

进入二十一世纪,水资源的重要性日渐凸现,水资源的战略性控制和节约、水生

态环境的保护不断被强化,国家宏观政策也给水务欧亿·体育（中国）有限公司带来了千载难逢的良机,水务

欧亿·体育（中国）有限公司蕴藏着巨大商机。

当前,随着经济和社会改革的不断深入,市场化和民营部门开始进入传统上由国

有企业垄断的领域,国家推出的政策促进了我国自来水欧亿·体育（中国）有限公司民营化的进程的加快。当

前以特许经营模式为主的市场化改革和自来水欧亿·体育（中国）有限公司民营化正逐步展幵。随着我国城镇

化进程的推进和水务欧亿·体育（中国）有限公司市场化进程不断加快,城市水务产业整体呈现出高速成长的

态势,展现出良好的市场前景。城市框架进一步拉大,农家居民向城镇的聚集一方面

增加了对水的需求,另一方面对水务欧亿·体育（中国）有限公司提供的产品和服务质量要求不断提高。

面对新的宏观形式和欧亿·体育（中国）有限公司竞争环境,靖江水务现有战略已经难以在新时期为企业

赢得竞争优势,因此论文从靖江水务公司视角出发,通过运用多种战略理论分析方法,

研究了靖江水务面对新的竞争环境下发展战略问题。在综合分析靖江水务面临的宏观

环境中的机遇与威胁,以及公司内部拥有的资源与能力基础上,比较客观地为靖江水

务的未来发展制定出了合适的发展战略,并讨论了保证战略转型顺利实施的重点工作

以及保障措施。

关键词:靖江水务发展战略战略实施10220690214 蔡永进
靖江水务有限公司发展战略研究

ABSTRACT

In the 21th century, the importance of water is more obvious. The strategic control

and protection of ecosystem on water are strengthened. The government macroeconomic

control brings new opportunity for water business.

Nowadays,as the economic developing and society reform, market mechanism and

private enterprises begin to enter industries that are traditionally monopolized by state

owned enterprises. Government policy promotes the process of water industry privately

operated. And now marketization reform which is based on franchise is developing rapidly.

As the urbanization process speeding up, city water business develops with high speed and

we can expect good market prospects. The city is becoming lager and country people are

swarming into the city. One hand,this will provides more need for water. On the other

hand, the people ask for high quality about the products and service.

Under new environments and industry competition, today5 strategy of Jingjiang Water

Company cannot bring advantage in competition. So,this thesis tries to do research on the

development strategy of Jingjiang Water Company through strategic analysis methods.

Based on the opportunities and threats outside the company and strengths and weaknesses

inside the company, thesis put the new development strategy for the future of Jingjiang

Water Company. And in order to carry out the strategy, thesis puts forward the detailed

suggestions and steps.

Key words:Jingjiang Water Company; development strategy; strategyimplement