屯力产业是支撑一个国家发展的战略增长杠+1。近年来,我ISlFti力产业逐氺延

仲进能源领域,推动了整个经济体制的軍大转变,为我国国民经济的发展做出了W

著的贡献。而对愈演愈烈的H内外市场竞争,我国电力企业也iF.承受着前所未有的

巨大考验。2012年年屮,时任国务院副总理的李克强同志明确提出重新启动电力企

业体制改革的要求。如何深化改革,加大创新,提高企业核心竞争力无疑是我国屯

力企业目前亟待解决的首要M题。如何构让符合我H电力企业绩效考核体系,使之

在闩益激烈的国内外市场竞争中提高核心竞争力,是本文主要研究解决的问题及意

义所在。

本文从对国内外相关文献的深入研究入手,借鉴了平衡记分卡法(BSC)、关键

绩效考核法(KPI)、目标管理法、360度反馈管理、AHP层次分析法等绩效考核方

法及权重设定方法的理论知识,分析了 0前长春市供电公司绩效考核的现状及其成

因,构建了一套以目标管理法为思想,以平衡记分卡法(BSC)为指导,运用KPI

设定关键指标的“组织、部门、个人”三层一体化的绩效考核体系。并且设i十了

组织、部门、个人绩效考核指标体系流程图,同时指出了各项指标权重的选取方法。

笔者提出的“三层一体化”绩效考核体系,解决了各部门权重设定缺乏整体性、科

学性、完整性的问题,避免了公司0标分解不到位,确保了个人明确职责,提高执

行力。本文还设定了考核申诉环节,使考核系统可以持续改进,保持弹性。同时笔

者对该绩效考核体系的实施情况进行评估,实证了该套绩效考核体系的有效性和实

用性,这对电力企业更好地丌展绩效考核工作具有重要的现实意义。

关键词:人力资源管理;绩效考核;绩效考核指标