摘.要
世界电信技术和计算机技术的飞速发展,使数据通信成为新技术的代表,并
且逐渐成为世界通信领域的主角我国数据通信设备市场的发展非常迅速,从1997
年的30亿元销售额一直发展到2002年的118亿元销售额,五年时间翻了近四倍
NDI数据通信股份有限公司专注于数据通信领域但是,随着WTO对中国通信
市场的进一步放开,NDI公司的价格优势正随着国际化竞争而逐渐失去因此,向
管理要效益就成了NDI公司今后发展的关键,而管理中人的因素又是至关重要的,
如何调动员工的积极性,公平公正的对待每一位员工就成了ND工公司构建绩效考
核体系的重要原因
本文较深入地论述了绩效考核的相关理论,为分析ND工公司原有的员工考核
所存在的问题,重新为该公司进行绩效考核体系的设计,打下了一个坚实的基础
在NDI公司的绩效考核体系设计中,引入了关键绩效指标法来确定部门和员工的
考核项目;引入了强制分布法来对员工绩效考核的结果进行强制性地分类;引入
了绩效沟通,使企业与员工保持相同的发展目标
本文的创新在于:1,通过分解公司,部门的年度计划,归纳出部门及员工岗
位的KPI关键指标;2,绩效考核得分与难度系数相联系,确保考核的公平性;3,
为简便考核创造性地提出了将部门考核作为部门负责人的个人绩效考核,避免了
重复工作
通过以上的创新以及整个考核体系的建立实施,使企业甄别员工有了有效的
手段同时也为企业提供了一套行之有效的考核体系,实现了企业!员工绩效目
标的双向沟通让企业与员工保持着同一个前进目标
关键词:绩效考核关键绩效指标数据通信