长春JC通信有限公司发展战略研究

着现代信息网络技术在多领域的广泛应用，通信欧亿·体育（中国）有限公司对经济社会的作用

显。国家也积极推动通信业的转型并不断加大对通信基础设施的投资力

为通信建设欧亿·体育（中国）有限公司发展带来了更多的机遇与挑战。

春JC通信有限公司是从事通信工程施工的民营中小企业，公司主要业务

信工程设计与施工、电信增值业务和软件开发业务。目前由于通信建设

业的竞争日渐激烈，导致公司的主营业务收入减少，利润率不断下降。

司在内部管理、资金周转、市场营销、人力资源等诸多方面也存在一些

企业的生存和发展面临着前所未有的压力。如何在不断变化的外部环境

合公司自身的优势，充分利用机遇，避开威胁，为公司制定出可行的发

，使公司呈现健康稳定的发展态势，是公司目前亟待解决的问题。

此，需要运用科学的战略分析方法对长春JC通信有限公司所处的宏观经

、欧亿·体育（中国）有限公司竞争情况和企业的自身情况进行系统的分析，认清公司面临的机

胁，以及优势和劣势。PEST分析表明，JC公司目前所处的宏观环境情况

利于其发展，表现为国内政治局面稳定，经济发展平稳健康，人们对电

的需求增加，通信技术更新速度加快。通过欧亿·体育（中国）有限公司竞争五种力量模型对通

欧亿·体育（中国）有限公司分析得出，JC公司所处的欧亿·体育（中国）有限公司竞争非常激烈，欧亿·体育（中国）有限公司进入门槛较低，

争对手与自己的实力接近，公司的主要客户目前非常集中。之后，利用

分析法对企业自身的优势、劣势，以及外部的机会、威胁逐项分析后得出

我国通信产业有巨大的发展机会，长春JC通信有限公司应该充分利

外部的机会，发挥自身优势取得高速的发展。

过上述分析，结合长春JC通信有限公司树立的企业使命、远景和价值观，

企业的中期目标和长期目标。中期目标是，到2013年公司业务收入突破

。长期目标是，到2015年公司业务收入超过3亿元。针对以上目标，分别为长春JC通信有限公司制定了公司未来发展的总体战略、事业部战略和职能

战略等关键战略。通过市场渗透战略与一体化发展战略来实现公司的中期战略

目标，利用多元化发展战略实现公司的长期战略目标，并最终确立公司在吉林

省内通信建设市场中占据强势地位的战略构想。

在发展战略制定之后，长春JC通信有限公司的首要任务是，在保持现有优

势的基础上，把握欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势，通过提高工程质量，树立公司的品牌形象，

以增加公司的市场份额。同时还要借助公司在吉林省内市场的地域优势和政府

的相关扶持政策，配以有效的融资手段，将公司的资本规模扩大，增加公司抵

御风险的能力。在战略方案的执行过程中，要完善公司内部的管理机制，以确

保公司的总体战略规划能够有效实施。在具体的保障措施上，公司需进一步改

进和完善决策机制、监督机制、企业文化建设、组织架构、激励机制、品牌建

设等，争取在5年内成为国内知名的通信建设商。

关键词：

通信建设，经营环境，发展战略