项目预算管理流程图 项目前期阶段 预算编制阶段 项目实施阶段 项目竣工决算阶段 投标选择 投标及概算编制 项目立项及实施计划 项目预算编制及审批 预算管控 预算调整 项目预算： 项目成本概算 采购部：硬件概算 解决方案：软件概算 项目部：项目管理 费用概算 商务部：合同收入 解决方案：软件预算 采购部：硬件预算 项目部：项目管理 费用预算 人资部：人工 预算部:资金占用费预算、税 费预算，资金预算 决算初稿：项目部和预算 部拟定竣工决算初稿 监督预算执行 （预算部做好现金流管控 和预算执行情况报告） 商务信息： 1.项目背景信息 2.同欧亿·体育（中国）有限公司报价信息 项目立项： 1.成立项目组，指定项目 负责人 预算部：资金占用费预测、 税费概算 3.参考甲方可研报告项目设 计、规划及目标 根据以上基础信息，商务 部提供“是否选择投标” 的整体建议 预算调整： 项目部拟定预算调整报告 2.拟定项目施工计划 决算报告：项目部和预算 部与建设方沟通确定竣工决 算报告，双方对报告签字确 认 （含验收的设备和系统，项 目质量，实际完工情况，确 定决算金额，确定结算方式 商务报价：商务部参考概 算、招标文件、同欧亿·体育（中国）有限公司报价 信息，对项目进行报价 内控管理： 1.项目财务审计 2.监督内控制度执行 预算调整初审：预算部对 调整报告进行审核 ） 项目部预算准备： 1.预估施工量 2.预估人工工时 3.预估材料消耗 4.预算管理费用 阶段性审核：预算部和项 目部针对项目里程碑节点做 阶段性结算，预算委员会对 阶段性结算进行评审。 预算初审：预算部汇总项 目预算并审核，包含效益预 算和资金预算， 总裁办决策是否参与 投标 概算初审：预算部汇总 收入成本效益概算，进行 初审 项目预算委员会： 总裁办审批 调整方案进行评审 项目投标委员会(商务 )：对投标报价和项目概 算进行评审 项目财务分析： 项目预算委员会：对预 算进行评审 由项目部牵头对项目现金流 分析、成本利润效益分析、 预算执行分析 预算超支预警：对预算 总裁办审批 即将超支提前预警，对预算 波动幅度较大的情况进行了 解并提示。 总裁办审批 总裁办审批 投标： 由商务部进行投标 ，签合同 特别说明：本流程图为项目预算管理过程的全流程，不涉及项目相关技术方案和实施管理的流程。