员工考核流程图 人力资源部发布考核预知并组织实人力资源部发布考核预知并组织实 施施 考考核核人人对对被被考考核核人人的的工工作作 能能力力和和工工作作态态度度进进行行评评价价 考核人根据被考核人工作考核人根据被考核人工作 计划和工作目标完成情况计划和工作目标完成情况 考核人填写考核表，并将考核成考核人填写考核表，并将考核成 绩汇总，由考核人汇交至人力部绩汇总，由考核人汇交至人力部 考核领导小组进行评考核领导小组进行评 议和确定最终考核等议和确定最终考核等 级级 人力部汇总后上报公司考核领导人力部汇总后上报公司考核领导 小组小组 直接上级、部门/项目第一责任人将考核成绩直接上级、部门/项目第一责任人将考核成绩 反馈至员工，双方沟通并填写《反馈至员工，双方沟通并填写《 馈表》馈表》 员工对考核成绩有员工对考核成绩有 可向上级主管领导可向上级主管领导 事实调事实调查查 考核人就新的工作目标 考核人就新的工作目标的 的制订和岗位职责要 制订和岗位职责要求、期 求、期望与员工进行沟 望与员工进行沟通 通 考核欧亿·体育（中国）有限公司保存并根据考核欧亿·体育（中国）有限公司保存并根据 考核成绩确定薪资调考核成绩确定薪资调 整、职务晋升等。整、职务晋升等。 沟通协调沟通协调 提出处理意见提出处理意见 落实处理意见落实处理意见 考核工作完成考核工作完成 图 评 等 绩有疑义有疑义 领导申述导申述 查 见见 见见