项目整体管理流程图 组织文化 项目工作 说明书 项目管理信息系统 事业环境因素 组织过程资产 制定项目章程 方针、程序、标准、原则 明确的各过程 历史信息 合同 项目章程 (如果适用) 吸取的教训 制定项目初步 范围说明书 项目管理各过程 项目初步说明书 制定项目 管理计划 范围管理计划 工作分解结构词汇表 工作分解结构 进度管理计划 费用管理计划 质量管理计划 过程改进计划 人员配备管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 制定项目 管理计划 项目管理计划 指导与管理 项目执行 可交付成果 请求的变更 实施的变更请求 实施的纠正措施 实施的预防措施 实施的缺陷补救 工作绩效信息 监控 项目工作 请求的变更 批准的纠正措施 批准的预防措施 批准的变更请求 批准的缺陷补救 确认的缺陷补救 否决的变更请求 项目的管理计划(更新) 推荐的纠正措施 推荐的预防措施 推荐的缺陷补救 预测 合同管理 合同收尾 合同文件 整体变更控制 项目范围说明书(更新) 可交付成果 合同收尾程序 行政收尾程序 项目收尾 组织过程资产(更新) 最终产品、服务、成果 说明:本图未将过程的所有相互作用及数据流表示出来。 1/3 项目发起人 或赞助人 范围定义 请求 措施 措施 补救 息 措施 措施 请求 补救 补救 请求 计划(更新) 明书(更新) 收尾程序 服务、成果 顾客 2/3 3/3