采购部经理 维度 财务 指标项 部门预算达成率 采购成本控制 定义 部门日常管理费用的控 制情况 采购资金、价格的控制 情况 内部客户对采购部采购 时间、规格、质量、数 量等问题的书面投诉； 有效投诉；经裁决明确 为采购部责任的投诉 客户/市场内部客户有效投诉 采购方案的制定和执 行情况 采购计划完成率 采购计划的完成情况 检测采购供应部门对采 采购一次交检合格率购进程、采购质量控制 的情况 及时录入供应商和外协 供应商信息管理 商信息的完整性、规范 性和准确实时性 内部运营 采购信息搜集的有效对原料市场渠道、价格 性 等信息收集情况 此项为扣分项，不占权 重 责任安全事故扣分 总经理下达工作指令或 会议决定任务完成情况 公司指令完成执行率 合理化建议 本部门员工对公司经营 管理各环节提出的合理 化建议 学习与发展 采购部经理 计算公式 评估标准 权重 考核频次数据来源 预算值／实际值 5%季度 25%季度 财务部 财务部 资金支付量/采购资金需求量× 50％+采购价 格/批准价格×50％ 有效投诉的次数 5%季度 企划部 采购方案的完整性× 40%＋有效性×40％＋ 执行情况×20％ 当期采购实际完成数/当期物料计划总数 15%季度 15%季度 企划部 企划部 当期采购一次交货合格量/当期所有采购量 ×100% 15%季度 5%季度 企划部 企划部 完整性×50%＋规范性×30%＋准确和实时 性×20％ 1.完全有效（>95）；2.绝大部分有效(80 ～94)；3.超过半数有效（70～79）；4. 有效数低于一半（50～69）；5.有效的很 5%季度 企划部 重大：＞20分／次 一般：10～20分／次 0季度 5%季度 5%季度 安保部 企划部 企划部 小或事故隐患：＜10分／次 总经理下达工作指令或会议决定完成件数/ 总经理下达到部门工作指令或会议决定任 务件数 合理化建议的数量×30％＋有效采纳率 ×70% 100% 考核人 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理