财务部关键业绩考核指标 3
一、关键业绩定量指标 3
二、关键业绩定性指标 5
财务部经理绩效考核指标 7
一、关键业绩指标 7
二、能力态度指标 7
财务部财务报表绩效考核指标 12
一、关键业绩定量指标 12
二、关键业绩定性指标 13
三、能力态度指标 14
财务部成本管理绩效考核指标 20
一、关键业绩定量指标 20
二、关键业绩定性指标 21
三、能力态度指标 22
财务部出纳绩效考核指标 29
一、关键业绩定量指标 29
二、关键业绩定性指标 30
三、能力态度指标 31
财务部管理会计绩效考核指标 36
一、关键业绩定量指标 36
二、关键业绩定性指标 36
三、能力态度指标 38
财务部会计核算绩效考核指标 44
一、关键业绩定量指标 44
二、关键业绩定性指标 45
三、能力态度指标 46
财务部关键业绩考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
评分方法
公司成本控制率
15％
财务部
单项满分为10分

费用考核范围按照公司现行财务制度执行

预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准

4. 单项得分为Y

报表编制的及时性、准确性
15%
完成会计、税务报表的及时性及准确性
Y=10－应扣分数
财务部
单项满分为10分

每出现一处差错扣0.5分，出现多处差错则多扣分

按规定的时间完成得分为10分，每延误一天扣0.5分

单项得分为Y

部门费用控制率
5%
财务部
单项满分为10分

费用考核范围按照公司现行财务制度执行

预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准

4． 单项得分为Y

制度完备度
5%
Z=
人力资源部
单项满分10分

需建立或修订制度的计划由公司下达的通知确定。当年计划数为零时，计算公式修改为：Z=
现有制度完善与执行情况评分实行100分制，由人力资源部向各部门发调查问卷考核

得分Y=10Z
记账凭证编制准确性
10%
发生差错凭证与总编制凭证的对比情况
财务部
1．单项满分为10分

2．得分为 Y
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