安保部 维度 指标项 定义 部门预算达成率 部门日常管理费用的控制情况 特种岗位（电工、厂内机动车辆 司机、司炉、起重、焊工、压力 容器操作工、水化验）培训费用 特种岗位培训费用 安保相关费用支出 财务 包括劳保用品、消防设备、特种 设备检测、职业健康检测、作业 场所职业卫生检测费、职业病疗 养费用、保安费 客户/市场内部客户满意度 相关部门对安保部工作满意程度 包括门卫、车辆管理、治安、消 防、防盗、特种物品管理 公司秩序管理 特种岗位培训计划完成率特种岗位培训计划完成情况 公司安全设备、设施的管要求定期检测、保证设备设施运 内部运营 理 行良好 日常生产和人身安全安全管理， 避免安全事故和人员伤亡的发生 安全管理 总经理下达工作指令或会议决定 任务完成情况 本部门员工对公司经营管理各环 节提出的合理化建议 公司指令完成执行率 合理化建议 学习 安保部 计算公式 评估标准 权重 考核频次 预算值／实际值 实际发生值 5% 季度 10% 季度 实际发生值 5% 5% 季度 季度 方式：问卷调查；范围：分部经理及以上职位 1.秩序井然，为公司生产和经营提供了有效保障 ；（＞95） 2.秩序尚可，基本无影响公司生产经营和商誉的 事件发生；（80～94） 3.秩序需要加强整顿，基本无大的影响公司生产 经营和商誉的事件发生（60～79） 4.秩序比较混乱，一定程度影响了公司生产经营 和商誉或造成一定的财产损失或人员伤亡（50～ 59） 20% 季度 5.秩序混乱，严重影响公司的生产经营和商誉， 或有重大公司财产损失或人员伤亡（＜50） 完成项目数/计划数 10% 20% 季度 季度 1.定期检测，运行良好；（＞90） 2.基本能做到上条；（75～89） 3.检测不及时，一定程度上影响了正常使用或存 在安全隐患；（50～74） 4.检测经常性不及时，严重影响正常使用或造成 安全事故（＜50） 根据管理情况进行评分，发生以下安全事故，从 最终得分中扣除： 重大：＞20分／次 一般：10～20分／次 小或事故隐患：＜10分／次 总经理下达工作指令或会议决定完成件数/总经理 下达工作指令或会议决定任务件数 10% 10% 季度 季度 季度 合理化建议的数量×30％＋有效采纳率×70% 5% 100% 数据来源 考核人 财务部 分管副总 财务部 分管副总 财务部 企划部 分管副总 分管副总 企划部 分管副总 企划部 企划部 分管副总 分管副总 企划部 分管副总 企划部 企划部 分管副总 分管副总 安保部班长 维度 指标项 定义 财务 班组的内部客户的有效投明确责任为本班组的内部书面投 客户/市场 诉次数 诉 包括门卫、车辆管理、治安、消 防、防盗、特种物品管理 公司秩序管理 门卫的进出厂物资管理 车辆进出厂登记 出厂物资的票物相符率 要求不漏车、不漏项、不错登 内部运营 车辆看管 要求存放有序、不损坏、不丢失 公司内应急安全、消防、治安问题处理 要求反应迅速、处理得当 上级下达工作指令或会议决定任 务完成情况 对公司经营管理各环节提出的合 理化建议 上级指令完成执行率 合理化建议 学习 安保部班长 计算公式 评估标准权重 考核频次 投诉次数 5% 按月 1.秩序井然，为公司生产和经营提供了有效保障；（＞95） 2.秩序尚可，基本无影响公司生产经营和商誉的事件发生； （80～94） 3.秩序需要加强整顿，基本无大的影响公司生产经营和商誉 的事件发生（60～79） 20% 按月 4.秩序比较混乱，一定程度影响了公司生产经营和商誉或造 成一定的财产损失或人员伤亡（50～59） 5.秩序混乱，严重影响公司的生产经营和商誉，或有重大公 司财产损失或人员伤亡（＜50） 票物相符的出厂次数／总的物品出厂次数×100％ 按要求登记的车辆数／总的登记数量 25% 20% 按月 按月 1.存放有序、看管到位，无丢失、损坏、无投诉；（＞90） 2.存放基本有序，基本无丢失、损坏；（75～89） 3.存放秩序需改进或存在车辆损坏现象；（50～74） 4.存放秩序混乱或有丢失和严重损坏现象发生（＜50） 10% 按月 按月 5% 上级下达工作指令或会议决定完成件数/上级下达工作指令 或会议决定任务件数 10% 按月 按月 合理