品控部 维度 指标项 定义 财务 部门预算达成率 部门日常管理费用的控制情况 经确认为本部门责任的书面投 诉 由于质量检验问题引起的产品 降等销售的情况 内部客户有效投诉次数 降等销售比例 客户/市场 相关质量标准的建立和执包括成品、原料、燃料、包装 行情况 材料 采购物料质量检测错、漏包括采购物料、包装材料 、超时次数 成品检测错漏次数 所有与成品检验 质量事故处理的及时性有品控部在质量事故处理方面的 效性 工作 属于品控部责任的质量事故， 本项为扣分项，不占权重 责任质量事故扣分 环保达标 内部运营 环保三废排放指标 责任安全事故扣分 此项为扣分项，不占权重 总经理下达工作指令或会议决 定任务完成情况 公司指令完成执行率 合理化建议 本部门员工对公司经营管理各 环节提出的合理化建议 学习 品控部 计算公式 评估标准 权重 考核频次 数据来源 预算值／实际值 有效投诉次数 5% 财务部 10% 10% 10% 企划部 企划部 企划部 降等的重箱数／总销售重箱数 完整性×30%＋适用性×30%＋执行效果 ×40% 错、漏、超时检次数 20% 20% 10% 企划部 企划部 企划部 成品检验差错数次数 及时性×40％＋有效性×60％ 重大：＞20分／次 一般：10～20分／次 轻微：＜10分／次 0% 5%0 企划部 企划部 安保部 重大：＞20分／次 一般：10～20分／次 小或事故隐患：＜10分／次 总经理下达工作指令或会议决定完成件 数/总经理下达到部门工作指令或会议决 定任务件数 5% 5% 企划部 企划部 合理化建议的数量×30％＋有效采纳率 ×70% 100% 考核人 品控部 维度 财务 指标项 定义 计算公式 评估标准权重 考核频次 数据来源考核人 内部客户有效投诉 次数 经确认为本岗位责任的书面投诉有效投诉次数 10% 15% 按月 按月 本部门 本部门 客户/市场 由于质量检验问题引起的产品降 等销售（由质检部和生产部、销降等的重箱数／总销售重箱数 售部共同认定） 降等销售比例 发现标准执行有偏差扣10分； 发现标准执行错误扣20分； 可倒扣 相关质量标准的执 行准确性 产成品检验质量标准执行情况 10% 按月 本部门 成品检验错漏次数成品检验的质量 质量事故处理的及 时性有效性 准确性：按照公司相关规定界定 产品标识的准确性为错、漏；及时性：以不影响产 成品检验错、漏次数 20% 15% 按月 按月 本部门 本部门 在质量事故处理方面的情况 及时性×40％＋有效性×60％ 准确性×60％＋及时性×40％ 准确性×60％＋完好性×40％ 15% 按月 本部门 、及时性 成品入库为限；发现错误及时更 正。 报表记录准确性、单据保存的完好性 5% 0% 按月 按月 本部门 本部门 重大：＞20分／次 一般：10～20分／次 轻微：＜10分／次 内部运营 属于岗位责任的质量事故，本项 为扣分项，不占权重 责任质量事故扣分 监测生产、安全事故造成的生产重大：＞20分／次 损失情况，此项为扣分项，不占一般：10～20分／次 生产、安全事故扣 分 0% 0% 按月 按月 安保部 安保部 权重 小或事故隐患：＜10分／次 出现人员死亡：本次考核总分为0 部门发生的重大安全事故死亡人重工伤：＞20分／次 重大工伤事故扣分 数，此项为扣分项，不占权重 轻伤：5～20分／次 小的工伤：＜5分／次(超过5次 ／月后) 部门指令完成执行 率 部门经理下达工作指令完成件数 /部门经理下达工作指令件数 对公司经营管理各环节提出的合合理化建议的数量×70％＋有效 部门经理下达工作指令完成情况 5% 按月 按月 本部门 本部门 学习 合理化建议 5% 理化建议 采纳率×30% 100%