物流仓储部 维度 财务 指标项 定义 检测物流仓储部降低物流成本的 单位物流成本控制 呆废料创收 效果 呆废料再利用 客户/市场内部客户有效投诉次数经确认为本部门责任的书面投诉 运输计划完成率 运输计划完成情况 检测物料进出仓库管理是否及时 登记、入库及出库出错情况、仓 储损耗控制等情况 物资管理差错率 仓储管理 仓储及物料保管情况 监测生产、安全事故造成的生产 损失情况，此项为扣分项，不占 权重 生产、安全事故扣分 内部运营 部门发生的重大安全事故死亡人 数，此项为扣分项，不占权重 重大工伤事故扣分 环保达标 环保三废排放指标 总经理下达工作指令或会议决定 任务完成情况 公司指令完成执行率 本部门员工对公司经营管理各环 节提出的合理化建议 学习 合理化建议 物流仓储部 计算公式 评估标准 权重 考核频次数据来源 总物流成本/（∑（第i项吨位数×第i项公 里数） 25% 5% 5% 有效投诉次数 按计划完成的运输批数/计划运输的批数 ×100％ 15% 及时登记×30％＋出错次数×30％＋仓储 损耗控制×40％ 25% 10%0 严格按照有关质量标准执行 重大：＞20分／次 一般：10～20分／次 小或事故隐患：＜10分／次 出现人员死亡：本次考核总分为0 重工伤：＞20分／次0 轻伤：5～20分／次 小的工伤：＜5分／次(超过5次／月后) 5% 5% 总经理下达工作指令或会议决定完成件数/ 总经理下达到部门工作指令或会议决定任 务件数 合理化建议的数量×30％＋有效采纳率 ×70% 5% 100% 考核人 物流仓储部 维度 财务 指标项 定义 客户/市场内部客户有效投诉次数相关部门对综合库的投诉 检查交旧领新执行情况，参 交旧领新执行率 照公司相关文件执行 检测物料进出仓库过程中是 仓储管理差错率 使用和采购计划管理 入库管理 否及时登记、出错次数、仓 储管理损耗控制情况 检测在核库过程中提供的信 息及时、准确情况 检测在入库过程中及时性和 按程序执行情况 检测在出库过程中及时性和 按程序执行情况 出库管理 内部运营 仓库环境、物料码放、库存 盘点、安全防范 仓储管理 监测生产安全事故造成的损 失情况 安全生产 物流仓储部经理和班长下达 的指令完成情况 指令完成执行率 劳动纪律 检查劳动纪律执行情况 对公司经营管理各项环节提 出合理化建议 学习 合理化建议 物流仓储部 计算公式 评估标准 权重考核频次数据来源 有效投诉次数 10% 10% 相关部门 1-5次,每次扣2分,5次以上 该项得0分 不按照规定执行的次数 月 及时登记×30%+出错次数 ×30%+仓储管理损耗控制×40% 25% 5% 计划核实不及时或者是不准确的 1-5项次,每项次扣1分,5项 次数 物流仓储部 计划员 月 月 次以上该项得0分 及时性：按照物资管理规定执行 程序执行：计数（重）量、查规 格、验质量 1-5次,每次扣3分,5次以上 该项得0分 15% 及时性：按照物资管理规定执行 程序执行：看计划和审批手续、计数（重）量、查规格、验外观 1-5次,每次扣2分,5次以上 该项得0分 10% 10% 月 1.完全按照公司规定；（ ＞90） 2.存在小的不规范；（75 ～89） 3.存在明显的问题，但没 有造成损失或后果；（60 ～74） 严格按照有关规定执行 月 4.由于不规范或工作失误 ，造成经济损失或不良后 果；（＜60） 5.造成重大经济损失或严 重后果（0分） 重大: >20分/次 一般: 10-20分/次 小或 0 事故隐患: <10分/次 物流仓储部经理和班长下达的指 令或任务完成件数/物流仓储部 经理和班长下达的指令或任务件 数 5% 严格按照《员工手册》有关规定 执行 合理化建议数量×70%+有效建议 采纳数×30% 5% 5%