行政部 维度 财务 指标项 定义 管理费用预算达成率 公司办公费用使用情况 包括车辆费用、会务费用、接待费 行政相关费用预算达成用、通信费用、其他费用（包括办 率 公设备相关费用、绿化费用、办公 水电费） 客户／市场内部客户满意度 环境卫生管理 相关部门对行政部工作满意程度 公司卫生管理情况 上级交办其他临时性工作完成的情 况 上级交办工作完成率 文件、档案管理 内部文件、欧亿·体育（中国）有限公司、档案管理有效性 要求管理调配有序、使用有效、行 车安全 内部运营公司小车管理 责任安全事故扣分 此项为扣分项，不占权重 总经理下达工作指令或会议决定任 务完成情况 公司指令完成执行率 本部门员工对公司经营管理各环节 提出的合理化建议 学习与发展合理化建议 行政部 计算公式 评估标准权重考核频次数据来源 实际发生值/预算值×100％ 5% 季度 财务部 （∑（第i项费用实际发生值／第i项费用计划 值））／5 15% 季度 财务部 方法：问卷调查；范围：分部经理及以上职位 符合相关质量规定 5% 15% 季度 季度 企划部 企划部 按时、按质完成数目/交办数目×100％ 15% 15% 季度 季度 企划部 企划部 完好无丢失破损情况×40%＋分类、编目的合理 性和便捷性×30%＋出入控制的规范性×30% 车务管理调配有序性*30%+用车的有效性*30%+ 行车的安全*40% 15% 季度 季度 企划部 企划部 重大：＞20分／次 一般：10～20分／次0 小或事故隐患：＜10分／次 总经理下达工作指令或会议决定完成件数/总经 理下达到部门工作指令或会议决定任务件数 10% 季度 季度 企划部 企划部 合理化建议的数量×30％＋有效采纳率×70% 5% 100% 考核人 主管副总 主管副总 主管副总 主管副总 主管副总 主管副总 主管副总 主管副总 主管副总 主管副总