每一天行政部经理责任状 序 考核 工作项目 权重 计划完成目标 索赔条款设置 一、门店营业额薪资兑现办法：门店销售额薪资按照实际销售额达成 比例兑现薪资： 即：销量薪资*门店销售额权重*（本月门店销售额/ 本月任务量）；1门店销售额 10% 100％完成公司全年销售目标。 月度 按实际达成比例兑现薪资,130%封顶。 追踪落实各部门工作情况，按时上报到总经理处，如未及时追 踪上报，每晚一天负激励20元。2 各部门重点工作追踪 25% 追踪落实各部门工作情况，按时上报到总经理处 月度 员工招聘 绩效管理 组织培训 15% 30% 10% 100%完成公司人员招聘目标。 保证按时完成公司下达招聘任务，如未完成，每晚一天负激励20元。 月度 1、每月28日前与总经理沟通，确定次月的各部门人员责任状及员工 激励政策，并在当月的最后一天修改完毕，否则，每晚一天负激励30 元；2、监控员工激励政策的执行，并作出激励政策的分析表，如未 月度 制作，负激励30元/次；3、人员流动率控制在5%之内，每高一个百分 点，负激励20元。 1、每月责任状的制定和修改；2、员工激励政策的制定、执行和分析；3、人员流动率 人力资源 管理3 每月25日前与公司各部门沟通，制定出次月的培训计划，并按计划监 督执行，否则，每晚一天负激励30元，如无特殊原因，培训未按计划 月度 执行，负激励30元/次。 100%完成员工培训任务 按公司规定时间完成制作，并上交财务部审核，如未按时完成，每晚 一天负激励30元。 薪资制作 索赔 100%完成公司员工的薪资制作任务。 月度 日 常 办 1、制作办公室卫生值日表，并每日进行监督检查，如未制作，负激 励10元/次；2、保证办公室日常设备的运转（饮用水、电、物业费等 ），如有一项未关注，造成办公停止，负激励30元/次； 办公室现场 10%4 1、办公室卫生；2、办公环境维护（水、电） 月度 随机 管理 1、保质保量完成以上专项工作指标以外的不易预估和 1、如部门无相关制度，则负激励50元/次；2、如所考核项目无 索赔 量化的项目，如领导交给的临时性工作； 相应条款兑现时，全部兑现至此项；5 其他工作 审核人： 制表人：李玥 见证性材料/闸口部门 融e通销售数据由信息部在每月5日下 午5点前提供 行政部 通报 行政部通报 行政部通报 各部门通报 财务部通报 行政部通报 各部门通报 制表人：李玥