每一天营运经理责任状 序 号 考核 周期 工作项目 权重 计划完成目标 索赔条款设置 见证性材料/闸口部门 一、门店营业额薪资兑现办法：门店销售额薪资按照实际销售额达 成比例兑现薪资： 即：销量薪资*门店销售额权重*（本月门店销 售额/本月任务量）； 融e通销售数据由信息部在每月5日下 午5点前提供1 2门店销售额 50% 100％完成公司全年销售目标。 月度 按实际达成比例兑现薪资,130%封顶。 1、每日5日前将各门店的考勤表交至行政部，否则负激励30元/店 ；2、各门店人员调配，并及时上报给行政部，如未及时上报行政 部，负激励30元/人；3、人员流动率超过5%，负激励30元每个百分 点，低于5%，奖励50元每个百分点 团队建设 10% 20% 每月人员流动率不能超过5% 月度 月度 行政部通报 融e通盘点数据由信息部在每月5日下 午5点前提供3 库存管理 保证每月各门店的库存准确 保证每店的固定资产安全及完整 保证产品的正常售卖 库存差异在3‰之内，连带各店长考核的5% 1、每月由营运部及财务部在25日前对门店固定资产进行盘点；如 行政部每月6日下班前出具月度固 定资产盘点表及通报4 门店资产管理 10% 有人为损坏的，按修理价格进行赔付（可自行分解赔付明细），如 月度 有丢失的，按原价格的50%进行赔付（可自行分解赔付明细） 1、保证店面产品不断货，如因门店未报货，造成断货的，负激励 50元/店。 1、按照总部人员每月对店铺的检查结果，由行政部人员负责整理 ，兑现考核。 根据每月25日上交的次月《培训及技术指导计划》进行培训或指导 ，每月每少一次，负激励30元，以此类推 门 店 管 理5 67 产品管理 形象管理 10% 月度 采购部通报 总部人员将检查数据在每月2日下班前 提供给行政部 每月5日下午5点前由行政部提供培 训及技术指导完成表 索赔 按《每一天门店运营手册》执行 索赔 按每月培训计划及技术指导排期执行 月度 员工培训及技 术指导 月度 1、保质保量完成以上专项工作指标 索赔 以外的不易预估和量化的项目，如 领导交给的临时性工作； 1、如部门无相关制度，则负激励50元/次；2、如所考核项目 无相应条款兑现时，全部兑现至此项；8 其他工作 随机 各部门通报 审批人： 审核人： 制表人：李玥