每一天总经理责任状 序 号 考核 周期 工作项目 权重 计划完成目标 索赔条款设置 一、门店营业额薪资兑现办法：门店销售额薪资按照实际销售额达成 比例兑现薪资： 即：销量薪资*门店销售额权重*（本月门店销售额/ 本月任务量）；1 234 56 7 门店销售额 25% 100％完成公司全年销售目标。 月度 月度 月度 月度 月度 月度 随机 按实际达成比例兑现薪资,130%封顶。 拓展管理 毛利管控 财务管理 行政管理 外联工作 其他工作 15% 20% 追踪拓展部经理完成每月拓展任务 监控整个公司的毛利。 1、8月重点辅助拓展部工作，100%连带拓展部经理的考核 1、监控采购部采购商品的毛利，2、每月监控财务部出具的毛 利分析报表，并加以分析，提出改进措施。 1、监控财务部的各项工作；2、根据财务部提供的各种分析表 对每月利润指标做出建设性意见。 20% 通过财务管理和费用控制完成每月利润指标 监控行政部的各项工作 对行政部的工作做监督与指导，如有未达到要求的，可随时出 具通报 10% 负责公司外部事宜的沟通和解决（如：工商、税务、烟草、公关等） 10% 保证公司的各门店各项工作顺利进行 1、保质保量完成以上专项工作指标以外的不易预估和 1、如部门无相关制度，则负激励50元/次；2、如所考核项目无 相应条款兑现时，全部兑现至此项； 索赔 量化的项目； 审核人： 制表人：李玥 见证性材料/闸口部门 融e通销售数据由信息部在每月5日下 午5点前提供 行政部通报 行政部通报 行政部通报 行政部通报 行政部通报 各部门通报 制表人：李玥