每一天管理支持部部长责任状 序 考核 工作项目 权重 计划完成目标 索赔条款设置 一、门店营业额薪资兑现办法：门店销售额薪资按照实际销售额达成 比例兑现薪资： 即：销量薪资*门店销售额权重*（本月门店销售额/ 本月任务量）；1门店销售额 10% 100％完成营运部全年销售目标。 月度 按实际达成比例兑现薪资,130%封顶。 追踪落实各部门工作情况，按时上报到总经理处，如未及时追 踪上报，连带行政部经理考核的20%。2 3 各部门重点工作追踪 35% 协助行政部对各部门重点工作进行最终 月度 月度 协助行政部人员1、对每月责任状的制定和修改；2、员工 激励政策的制定、执行和分析； 绩效管理 利润 45% 连带行政部经理考核的20% 1、监控采购部采购商品的毛利，2、每月监控财务部出具的利 润分析报表，并加以分析，提出改进措施。4 10% 监控整个公司的利润达成。 月度 协助行政部人员1、办公室卫生；2、办公环境维护（ 协助行政部对办公室现场管理，提出建设性意见，确保办公顺畅，如5 办公室现场管理 其他工作 索赔 索赔 月度 随机 水、电） 有不足之处，连带行政部考核的20%。 1、保质保量完成以上专项工作指标以外的不易预估和 1、如部门无相关制度，则负激励50元/次；2、如所考核项目无6 量化的项目，如领导交给的临时性工作； 相应条款兑现时，全部兑现至此项； 审核人： 制表人：李玥 见证性材料/闸口部门 融e通销售数据由信息部在每月5日下 午5点前提供 行政部通报 行政部通报 行政部通报 行政部通报 各部门通报 制表人：李玥