每一天总经理助理责任状 序 号 考核 周期 工作项目 权重 计划完成目标 索赔条款设置 见证性材料/闸口部门 一、门店营业额薪资兑现办法：门店销售额薪资按照实际销售额达 成比例兑现薪资： 即：销量薪资*门店销售额权重*（本月门店销 售额/本月任务量）； 融e通销售数据由信息部在每月5日下 午5点前提供 1 门店销售额 10% 100％完成公司全年销售目标。 月度 按实际达成比例兑现薪资,130%封顶。 1、协助营运部完成月度任务量，并在每月25日提报给总经理；2、2 营运管理 10% 100%协助指导营运部工作。 协助指导营运部其它工作，如有指导监控不到位的，连带营运经理 月度 考核的5%； 各部门通报3 4 采购管理 信息管理 20% 10% 100%辅助指导采购部工作。 100%协助指导信息部工作。 1、8月重点辅助采购部工作，100%连带采购部经理的考核 月度 月度 月度 各部门通报 各部门通报 行政部通报 1、协助信息部系统的完善、使用，如有指导监控不到位的，连带 营运经理考核的5% 100%协助指导店铺装修及设备的管理 1、协助拓展部对店铺的装修及设备的购买、安装、维护工作；如 被反馈未及时给予拓展部指导，经核实，负激励30元/次。 5 制作和装修 10% 工作。 1、协助采购部与供应商的谈判工作，保证达到公司要求的利润率 ，否则，连带采购部利润率考核的100%；2、每月与财务部沟通， 制作出利润分析表，并提出可行性建议，以书面形式上报给总经理 ，否则，负激励30元/次。 1、每月25日前制定出次月的专业性知识培训计划，并经总经理签 字后报备至行政部，如未按时提报，负激励30元/次；2、培训内容 必须有针对性，如有被反馈培训内容混乱，不符合培训人所需，则 负激励30元/次。6 7 利润管理 专业培训 20% 协助采购部完成公司的利润指标。 月度 行政部通报 行政部通报 20% 对公司人员进行专业性知识的培训 1、保质保量完成以上专项工作指标以 月度 随机 1、如部门无相关制度，则负激励50元/次；2、如所考核项目 无相应条款兑现时，全部兑现至此项； 8 其他工作 索赔 外的不易预估和量化的项目，如领导 交给的临时性工作； 各部门通报 审核人： 制表人：李玥