每一天拓展部经理责任状 序 考核 工作项目 权重 计划完成目标 索赔条款设置 一、门店营业额薪资兑现办法：门店销售额薪资按照实际销售额达 成比例兑现薪资： 即：销量薪资*门店销售额权重*（本月门店销 售额/本月任务量）；1门店销售额 30% 100％完成公司全年销售目标。 月度 按实际达成比例兑现薪资,130%封顶。2 34 56 店铺选址 加盟 40% 30% 100%完成公司要求的选址任务。 100%完成公司的加盟目标 100%按公司要求执行。 100%按公司要求执行。 100%按公司要求执行。 保证门店设备正常运转 按公司要求的时间将店铺选址完毕，每晚一天负激励50元。 月度 月度 月度 月度 月度 按公司要求的时间完成加盟商的谈判加盟工作，每晚一天负激励50 元。 制作装修排期，经总经理审批后，开始执行，每晚一天完工负激励 50元，此役类推。 装修设计 索赔 店铺布置 索赔 设备采购 索赔 设备维护 索赔 开 业 筹 备 制作出店铺布置方案，经总经理审批后，开始执行，每晚一天完工 负激励50元，此役类推。 制作出设备采购排期，经总经理审批后，开始执行，每晚一天完工 负激励50元，此役类推。 门店设备保修的3个工作日内修理完毕，否则每晚一天负激励50元 ，如有特殊情况，需提前打申请延长维修时间。7 8 后勤 月度 随机 1、保质保量完成以上专项工作指标以外的不易预估和 1、如部门无相关制度，则负激励50元/次；2、如所考核项目 索赔 量化的项目，如领导交给的临时性工作； 其他工作 无相应条款兑现时，全部兑现至此项； 审核人： 制表人：李玥 见证性材料/闸口部门 融e通销售数据由信息部在每月5日下 午5点前提供 行政部通报 行政部通报 营运部通报 营运部通报 营运部通报 营运部通报 各部门通报 制表人：李玥