门店店长考核表 门店： 被考核人： 序号 考核项目 标准 5分/次 5分/次 1分/次 0.2分/个 1分/次 1分/张 1分/项 1分/品项 1分/项 分值 违纪时间 1迟到/早退 2请假2次以上的次数5 55 55 55 55 3当班员工仪容仪表方面不合格，店长=5 4月负库存数（每周一次，未超过不累计） 5服务检查，当班员工不合格，店长=5 6价签管理（当班检查不合格） 7商品管理（当班陈列、备货、保全） 8门店商品结构20商品备货（20商品不断货） 9卫生管理（当班检查不合格） 费用管理（固定费用不变，可变费用为去年同期 ±5%，未超出部分不考核） 10 5分/5% 5分/项 105 备用金（5元以内）、固定资产管理(0项不准确) ，台帐完备，每月一次 11 12表格填写不规范、不准确、不及时 13当班直配、统配单据处理不及时、不准确 14员工投诉/与员工争吵 2分/项 5分/次 5分/次 5分/次 10分/项5 5 10 10 10 100 15当班顾客投诉员工，店长=10 16督办任务的完成 标准得分 实际得分 实际情况 加分项目 序号1考核项目 标准 分值 人员培养（本门店外调晋升店助、店长工作合格 ） 店助5分 店长10分 10 2支援其他门店（调动超过2月） 3经检验有效创新 标准得分 5分/人 10分 10 10 30 实际得分 累计得分 被考核人 所辖督导 营运管理部经理 1、本单店考核只考核店长，并按实际得分比例与其考核工资挂钩。 2、本考核表由店长填写，营运管理部督导审核，营运管理部经理批准。 3、本考核表内容会随着工作重心的调整而调整。 纪时间 得分 际得分 际情况 得分 际得分 计得分 门店店助考核表 门店： 被考核人： 序号 考核项目 标准 2分/次 5分/次/天 1分/次 1分/次 1分/张 1分/项 1分/项 分值 违纪时间 1迟到/早退5 5 2请假2次以上的次数 3当班员工仪容仪表方面不合格，店助=5 4服务检查，当班员工不合格，店助=5 5价签管理（当班检查不合格） 6商品管理（当班陈列、备货、保全） 7卫生管理（当班检查不合格）5 5 10 10 10 台帐完备、收银差错（长短款项绝对值相 加≦10元/周）8 5分/项5 9当班表格填写不规范、不准确、不及时 10当班直配、统配单据处理不及时、不准确 11员工投诉/与员工争吵 2分/项 5分/次 5分/次 5分/次 10分/项 105 10 10 10 100 12当班顾客投诉员工，店助=10 13店长督办任务的完成 标准得分 实际得分 实际情况 实际得分 加分项目 标准 序号 考核项目 分值 10 1经检验有效创新 10分 标准得分 10 员工自我评价： 被考核人 累计得分 店长 所辖督导 营运管理部经理 1、本单店考核只考核店助，并按实际得分比例与其考核工资挂钩。 2、本考核表由店长填写，营运管理部督导审核，营运管理部经理批准。 3、本考核表内容会随着工作重心的调整而调整。 违纪时间 得分 实际得分 实际情况 实际得分 得分 累计得分 门店收银员考核表 门店： 被考核人： 序号 考核项目 标准 2分/次 5分/次/天 2分/次 5分/次 2分/张 2分/项 2分/项 5分/项 5分/次 10分/次 10分/项 分值5 违纪时间 1迟到/早退 2请假2次以上的次数 105 3仪容仪表方面不合格 5服务检查不合格 10 10 10 10 10 10 10 10 100 6价签管理（所辖货架检查不合格） 7商品管理（陈列、备货、保全） 8卫生管理（所辖货架检查不合格） 9收银差错（长短款项绝对值相加≦10元/周） 10与同事发生争吵 11顾客投诉 12店长督办任务的完成 标准得分 实际得分 实际情况 实际得分 加分项目 标准 序号 考核项目 分值 10 1经检验有效创新 10分 标准得分 10 员工自我评价： 被考核人 累计得分 店长 所辖督导 营运管理部经理 1、本单店考