普智经盛管理咨询（中国）有限公司 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
中国式管理的倡导者 Advocate of Chinese-style Management ecoprity2 二OO八年七月
安踏（中国）有限公司企业文化评估报告 (7-2) 战略对文化影响分析3 本报告主要观点
战略对文化的影响：安踏目前主导文化的主要因素是以企业家精神为主的核心领 导文化，并以人的影响力在传播企业文化，组织文化还没有形成，同时随着更多职业 经理人的加入，安踏不断地融入新的文化因素。 1、从安踏过去战略的成功关键因素分析，安踏的主要成功因素是人的成功而不是组织的成功。 超过60%(高层超过89%)认为公司成功关键因素是高层领导对市场敏感并能抓住机会，其次是市场大环境好和精准的品牌定位与营销推广能力，由此可以得出公司过去成功关键因素基本上是人的因素在起作用，公司并未形成组织的核心能力。 除高层认为企业文化应该是未来公司的关键成功因素外，其它层面员工都没有将企业家精神以及企业文化认为是主要选项，可以看出目前企业文化以及未来企业文化并不是中基层员工认为的核心能力构成因素之一。 2、从安踏的劣势分析，安踏未来需要强化“职业化、科学化、系统化”的文化意识： 通过调研分析，结果显示，组织系统性较弱，管理系统需要完善，决策系统不够科学，组织能力建设有待提升；人才梯队建设跟不上发展的需要，管理团队的职业化水平较低；品牌影响力较低是安踏未来需要改善或加强的地方。 3、从问卷调研结果来看，较多的员工认为公司的企业文化建设滞后于公司的业务发展。但随着更多职业经理人的加入，安踏正不断地融入新的文化因素。 通过问卷结果显示：58%的高层，42%的中层认为企业文化建设滞后于公司的业务发展，同时有相当多的人认为大量新人的加入为公司带来了更多符合公司需要的文化理念。 通过问卷结果显示：超过50%以上的中高层管理人员认为公司目前的核心价值观只有少部分或完全没有融入到公司的发展战略中。4 从发展战略分析安踏企业文化5 目前，中国体育用品欧亿·体育（中国）有限公司增长迅速、发展潜力巨大，本土企业主要有“轻资产运营”与“垂直整合”两种经营模式6 后奥运时代，体育用品欧亿·体育（中国）有限公司发展的三个趋向：市场细分、创新、国际化7 体育用品欧亿·体育（中国）有限公司的发展对安踏企业文化的影响8 从发展战略分析安踏企业文化9 2001年，由单一的运动鞋向体育用品跨越，2003年全国专卖店达4000多家，完成全国战略布局。2004年开始拓展海外市场。企业处于快速发展时期，安踏重心由“生产”向“市场营销”转移。
2007年安踏（中国）有限公司在香港上市，标志着安踏的发展步入二次创业期，“品牌”成为本阶段的发展重心。
1994年，安踏（福建）鞋业有限公司成立，开始漫漫创业之路，百年安踏由此拉开。成立之初，主要生产运动鞋类产品，主要以“生产”为重。1 23
安踏发展的三个阶段与两次转型
10 战略的演变对安踏的企业文化建设提出了新的要求