普智经盛管理咨询（中国）有限公司 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
中国式管理的倡导者 Advocate of Chinese-style Management ecoprity2 二OO八年七月
安踏（中国）有限公司企业文化评估报告 (7-7) C6组织氛围测评分析3 在安踏公司领导及各部门的大力配合下， 使得我们能够顺利完成 本次诊断项目的调研工作， 在此， 普智经盛管理咨询安踏项目小组 特别表示诚挚谢意！4 本报告主要观点
从组织氛围的测评结果来看，安踏总体文化氛围处于中立性为主、消极性为辅的状态： 安踏总体文化氛围处于中立性为主、消极性为辅的状态，且中立性和消极性加起来超过60%，这说明安踏目前的组织氛围比较弱。 同时比较了两个层次的文化氛围得分情况发现，中高层主要以中立性和激发性为主要特征，基层则以高绩效和中立性为主要特征。 在中立性组织气氛中，员工并非尽所能完成工作任务，通过组织气氛的改善可以极大地提高组织绩效。 从现状定量分析结果来看，安踏文化存在着明显的生产文化特征： 安踏文化氛围现状六个维度中独立性最弱，标准性最强。 这说明在生产导向文化的影响下，安踏文化还存在明显的生产文化特征，员工的目标明确性、标准性以及凝聚性较强，但自主能力、冒险精神以及组织灵活性较弱。5 本报告主要观点
从现状与未来差距的定量分析来看，员工均较满意于目前绩效目标的挑战性，但期望企业凝聚力以及员工独立性能得到较大改善： 从全体员工现状与未来分数的对比中，我们发现现状与未来差距最大的是独立性，而差距最小的是标准性。 这说明安踏员工尤其中高层员工最期望未来得到最大改善的是独立性，这也总体上响应了定性分析总结出来的文化倾向性要求，即希望得到更宽松的环境、更多的独立自主空间。 企业凝聚力也是员工迫切希望改善的方面，这说明员工认为现在的企业凝聚力不够强，希望以后增强凝聚力。6 前 言：安踏组织氛围评估简介
目 录
第一章：从点的角度分析组织氛围
第二章：从面的角度分析组织氛围
第三章：安踏组织氛围分析小结7 我们通过六个评价维度14个评价要素总体评测安踏组织氛围状态
明确性
标准性
独立性
奖励性
灵活性
凝聚性
使命和方向
组织和期望
进取性
追求卓越
自主性
冒险性
绩效导向
认可和表扬
官僚最小化
创新
协调性
合作性
奉献精神
团队自豪感
组织氛围维度
高绩效
激发性
中立性
消极性8 描述组织气氛的六个方面
系指员工对工作小组或组织的程序、期望和计划的清楚程度。
明确性Clarity
系指员工对管理层确定高标准和挑战性目标并推动员工改进绩效的方式的领悟程度。
标准性Standards
系指工作单位或组织里的员工感觉自由决定怎样干好本职工作的程度，以及鼓励冒一定风险的程度。
独立性 Independence
系指员工觉得业绩优异是分配报酬的基础的程度，以及认同与表扬多于威胁和批评的程度。
奖励性Rewards
系指员工感觉减少不必要的程序、政策和手续的程度，以及被鼓励发展新思想和方法的程度。
灵活性 Flexibility
同事间相互喜欢、信任，并合作，共享信息和资源，互相帮助以完成工作的程度；一旦需要，员工会付出额外努力的程度；以及对属于某工作单位或组织感到自豪的程度。
凝聚性 Team commitment