普智经盛管理咨询（中国）有限公司 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
中国式管理的倡导者 Advocate of Chinese-style Management ecoprity2 二OO八年七月
安踏（中国）有限公司企业文化项目 第一阶段 企业文化评估报告3 在安踏公司领导及各部门的大力配合下， 使得我们能够顺利完成 本次诊断项目的调研工作， 在此， 普智经盛管理咨询安踏项目小组 特别表示诚挚谢意！4 报告说明
本诊断报告是对企业现存问题的诊断，企业的成绩与优势在本报告中不做详细的阐述。 本诊断报告中暴露出的部分问题，安踏公司高层已经意识到，但尚待时日加以解决。 本诊断报告中暴露出的问题是可以在安踏公司的发展过程中逐步解决的。 本报告在诊断分析企业的内外部环境时，不针对任何部门和个人。 本诊断报告的依据主要来自于以下四个方面： 项目组对安踏高层、中层、基层员工及外部供应商、分销商等一百三十余人次的访谈； 安踏提供的反应企业经营状况的战略发展报告、组织结构、部分管理制度等文字性材料； 调查问卷分析的结果； 欧亿·体育（中国）有限公司欧亿·体育（中国）有限公司分析的结果。 企业诊断报告希望达到的目的： 达到公司上下对——企业现存问题的——理性思考！理性认识！理性沟通！ 5 报告说明
本报告包括六大部分 前 言 调研回顾 第一章 战略对文化的影响 第二章 企业文化现状分析 第三章 人力资源对文化的影响 第四章 品牌对文化的影响 第五章 下一阶段主要工作6 本报告主要观点
战略对安踏企业文化的影响分析 安踏在过去几年的快速发展，主要是由于高层领导者的能力而不是由于整个公司的系统运作。 安踏过去成功关键因素：高层领导对市场敏感并能抓住机会。 安踏未来成功关键因素：科学的战略分析与实施、职业经理人团队、精准的品牌定位与营销推广能力。 安踏的优势： 市场定位准确，商业敏锐度高，反应迅速，销售能力强。 垂直整合模式带来的较高运营效率。 优势的渠道资源。 安踏的劣势： 组织系统性较弱，管理系统需要完善，决策系统不够科学，组织能力建设有待提升。 人才梯队建设跟不上发展的需要，管理团队的职业化水平较低。 品牌影响力较低。7 一、经过十多年的发展，安踏沉淀了很多特色文化与优秀理念，并提出了使命、远景和核心价值观，但尚处于形成阶段，还没形成系统的文化体系 1、理念层面：文化内涵方面，安踏沉淀了很多特色文化与优秀理念，并提出使命、远景和核心价值观，但员工对现阶段文化特点的认识比较模糊，未能清晰理解，大多数员工并未真正理解安踏使命、远景和核心价值观的含义；文化体系方面，安踏虽提出了相关的文化理念，但企业文化体系尚处于形成阶段，还没形成以理念文化为核心，包括制度文化和行为文化系统的文化体系。 2、行为层面：组织行为方面，在安踏使命、远景和核心价值观的指引下，公司努力向品牌运作转变，尽量以品牌为驱动来指导日常运作，对外传达出公司的品牌文化，并形成相关的组织行为规范；员工行为方面，安踏还没将理念具体化、行为化，虽然大部分中高层能较好践行安踏的文化理念，通过自身行为表现出来，但安踏目前还没有形成系统的行为规范落实到广大员工身上。 3、系统保障：组织保障方面，企业文化是自上而下，在组织上应该确立由高层领导挂帅，公司领导及相关部门机及中心责任人参与的组织机构，目前安踏这方面的工作还有待提升；硬件保障方面，目前安踏已经有相关的沟通渠道，通过建立宣传栏，出版内刊等等方式为企业文化建设搭建平台；制度保障方面，目前还没完全把企业文化与员工切身利益有机结合起来。 4、全面实施：总体目标方面，安踏目前的企业文化建设还是简单地从字面上让员工知晓企业的文化理念，而还没完全把文化与管理、制度等有机结合起来，以实现文化的落地生根；总体规划方面，虽然安踏已有相关的新员工入职培训，相关的文娱活动，但还没通过文化培训、文化案例、文娱活动等各种方式全面展开。
本报告主要观点—文化现状分析