普智经盛管理咨询（中国）有限公司 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
中国式管理的倡导者 Advocate of Chinese-style Management ecoprity2 二OO八年七月
安踏（中国）有限公司企业文化评估报告 (7-6) SCHB调研问卷分析3 目 录
第二章：企业文化现状分析
第三章：人力资源对文化的影响
第四章：品牌对文化的影响
第一章：战略对文化的影响4 通过问卷分析结果显示：绝大多数的基层员工看好安踏公司的发展前景
对非生产体系基层员工的问卷分析结果显示：65%的人员认为安踏公司很有发展前景，35%的人员认为有前景。 对生产体系基层员工的问卷分析结果显示：53%的人员认为安踏公司很有发展前景，38%的人员认为有前景，仅有9%的人员认为前景一般。 通过问卷分析结果显示，绝大多数的基层员工看好安踏公司的发展前景。 5 通过问卷分析结果显示：绝大多数的中高层人员认为员工应该了解公司的发展战略
对高层领导人员的问卷分析结果显示：78%的高层领导人员认为“员工很有必要了解公司的发展战略”；22%的高层领导人员认为“员工有必要了解公司的发展战略”。 对中层管理人员的问卷分析结果显示：57%的中层管理人员认为“员工很有必要了解公司的发展战略”；40%的中层管理人员认为“员工有必要了解公司的发展战略”；认为一般的中层管理人员仅占3%。 6 通过问卷分析结果显示：绝大多数的中高层管理人员认为安踏过去成功的关键因素是高层领导对市场敏感并能抓住机会.
高层领导人员对公司过去成功关键因素的看法中，排在前两位的是：高层领导对市场敏感并能抓住机会 、市场大环境好 ，排第一位的是高层领导对市场敏感并能抓住机会 。 中层管理人员对公司过去成功关键因素的看法中，排在前三位的是：精准的品牌定位与营销推广能力、高层领导对市场敏感并能抓住机会 排第一位的是精准的品牌定位与营销推广能力。 通过问卷分析结果显示，绝大多数的中高层管理人员认为安踏过去成功的关键因素是高层领导对市场敏感并能抓住机会. 7 通过问卷分析结果显示：中高层管理人员认为科学的战略分析与实施、职业经理人团队、精准的品牌定位与营销推广能力是安踏未来成功的关键因素
高层领导人员对公司未来成功关键因素的看法中，排在前三位的是：优秀的职业经理团队 ；科学的战略分析与实施 ；简单、务实、高效的企业文化 ，排第一位的是优秀的职业经理团队 。 中层管理人员对公司未来成功关键因素的看法中，排在前三位的是：科学的战略分析与实施 、精准的品牌定位与营销推广能力、科学系统化的管理机制，排第一位的是科学的战略分析与实施。 通过问卷分析结果显示，中高层管理人员认为科学的战略分析与实施、职业经理人团队、精准的品牌定位与营销推广能力是安踏未来成功的关键因素。8 通过问卷分析结果显示：非生产体系基层员工认为公司过去成功的关键因素是高层领导对市场敏感并能抓住机会，未来成功关键因素是精准的品牌定位与营销推广能力
非生产体系基层员工对公司过去成功关键因素的看法中，排在前三位的是：高层领导对市场敏感并能抓住机会 、精准的品牌定位与营销推广能力 、爱拼才会赢的企业家精神 ，排第一位的是高层领导对市场敏感并能抓住机会 。 非生产体系基层员工对公司未来成功关键因素的看法中，排在前三位的是：精准的品牌定位与营销推广能力 、科学系统化的管理机制 、科学的战略分析与实施 ，排第一位的是精准的品牌定位与营销推广能力。 通过问卷分析结果显示：非生产体系基层员工认为公司过去成功的关键因素是高层领导对市场敏感并能抓住机会，未来成功关键因素是精准的品牌定位与营销推广能力 。