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中国式管理的倡导者 Advocate of Chinese-style Management ecoprity2 二OO八年七月
安踏（中国）有限公司企业文化评估报告 (7-4) 人力资源对文化影响分析3 从人力资源分析安踏企业文化
人力资源管理分析
人力资源认知分析
安踏 人力 资源 对文 化的 影响
选人现状分析
用人现状分析
育人现状分析
留人现状分析
用人理念分析
人力资源管理现状分析
人力资源管理职责分析 4 高层领导人员对反映公司实际的用人理念的看法中排在前三位的是：公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值 ；公司不拘一格的任用人才，比如年龄、学历和资历等；公司努力为人才的发展和留驻创造环境和条件，排第一位的是公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值 。 高层领导人员认为公司需要调整或改善的用人理念排在前两位的是：对员工的信任和尊重，这将有助于建立员工对企业的忠诚；人力资源管理能力的提升，尤其是努力确保专业团队和管理干部能力的同步发展。 通过问卷分析结果显示，在用人理念方面，高层领导较为赞同的是公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值 ，最需要调整或改善的是对员工的信任和尊重，其次是人力资源管理能力的提升。
通过问卷分析结果显示：在用人理念方面，高层领导较为赞同的是公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值 ，最需要调整或改善的是对员工的信任和尊重，其次是人力资源管理能力的提升5 中层管理人员对“如果请您总结一下公司人才理念的成功之处的话，您认为以下哪些最能反映公司的实际 ” 的看法中排在前三位的是：公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值 ；公司认为员工应与公司共同成长，并建立相应的机制与员工分享成长 ；公司努力为人才的发展和留驻创造环境和条件，排第一位的是公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值 。 中层管理人员认为公司需要调整或改善的用人理念的看法，排在最前面的是：对员工的信任和尊重，这将有助于建立员工对企业的忠诚。 通过问卷分析结果显示，在用人理念方面，中层管理人员较为赞同的是公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值，最需要调整或改善的是对员工的信任和尊重.
通过问卷分析结果显示：在用人理念方面，中层管理人员较为赞同的是公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值 ，最需要调整或改善的是对员工的信任和尊重6 非生产体系基层员工对“如果请您总结一下公司人才理念的成功之处的话，您认为以下哪些最能反映公司的实际”的看法中排在前三位的是：公司努力为人才的发展和留驻创造环境和条件、公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值、公司认为员工应与公司共同成长，并建立相应的机制与员工分享成长，排第一位的是公司努力为人才的发展和留驻创造环境和条件。 通过问卷分析结果显示，非生产体系基层员工对公司用人理念较为认同的是公司努力为人才的发展和留驻创造环境和条件，公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值。
通过问卷分析结果显示：非生产体系基层员工对公司用人理念较为认同的是公司努力为人才的发展和留驻创造环境和条件，公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值