摘要
随着全球经济的快速发展和社会分工的不断深化,企业集团己经日趋成为当
今世界企业做大、做强的主流组织形态。随着人力资源越来越成为组织制胜的关键
资源要素,人为资源管控作为集团管控的重要支柱的价值也日益凸显,对企业集团
人力资源管控的研巧具有重要的现实价值

本文W位于鄂尔多斯市东胜区的国有独资企业H集团为研巧对象。笔者立足
企业集团发展及管控的时代背景,通过阅读和査找大量的文献和参考欧亿·体育（中国）有限公司,梳理出
企业集团、集团管控、集团人力资源管控等相关基础理论,进而着眼于H集团人力
资源管控的实际情况和现实需求做深入研巧。论文首先从管理与控制机构、人力资
源规划管控、招聘与配置管控等六个方面对H集团的人力资源管控现状及存在问
题进行齒述和分析,然后在对H集团的集团管控模式、公司治理结构、主要负责人
领导风格、集团及各子公司发展阶段等现实因素综合分析的基础上做出H集团人
力资源管控模式的选择决策,进而从H集团人力资源管控现状、存在问题、管控模
式的选择结果及总部人力资源管理部口功能定位出发,有重点、有针对性地提出完
善H集团人力资源管控的对策并得出研究结论

关键词:企业集团,集团管控,人力资源管控
II目录
第一章绪论1.1研巧背景1.2研究意义1.3研巧方法1.4研巧内容第二章研巧基础2.1企业集团相关概念2.1.1企业集团的内涵2.1.2企业集团的基本特征2.1.3企业集团的发展优势
....6
2.2集团管控巧关概念.
2.2.1集团管控的内涵2.2.2集团管控的模式2.3集团人力资源管控相关概念2.3.1集团人力资源管控的内涵
,.....8
2.3.2集团人为资源管控的模式划分2.3.3影响集团人力资源管控模式选择的主要因素第H章H集团人力资源管控现状及存在的问题3.1H集团介绍3.1.1集团公司概况
.13
3.1.2各子公司概况3.1.3H集团战略目标
16
3.2H集团人为资源管控现状3.2.1管理与控制机构3.2.2人力资源规划管控现状3.2.3招聘与配置管控现状3.2.4培训与开发管控现状3.2.5薪酬管控现状3.2.6绩效管控现状3.3H集团人力资源管控存在的问题
21
m3.3.1人力资源规划管控存在的问题
21
3.3.2招聘与配置管控存在的问题
22
3.3.3培训与斤发管控存在的问题
23
3.3.4薪酬管控存在的问题
24
3.3.5绩效管控存在的问题
26
第四章完善H集团人力资源管控的对策
28
4.1管控模式的选择与总部功能定位
28
4.1.1人力资源管控模式的选择
28
4.1.2总部人力资源管理机构的功能定位及建设
31
4.2完善人力资源规划管控的对策
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4.2.1明确人力资源规划管控的模式及权责
32
4.2.2完善人力资源规划管控的支撑体系
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4.2.3科学全面地开展人力资源规划管控工作
32
4.3完善招聘与配置管控的对策
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4.3.1加强招聘录用审批管控
34
4.3.2建立任职资格体系,优化人才选拔与管理配置
34
4.3.3建立共享的招聘管理机制
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4.3.4打造和维护企业雇主品牌
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4.4完善培训与开发管控的对策
37
4.4.1搭建系统多样的培训开发管控体系
37
4.4.2重视培训开发全过程的管控
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4.4.3重点加强对子公司关键岗位人才的培养
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4.5完善薪酬管控的对策
40
4.5.1总部统一薪酬管理体系设计
40
4.5.2加强子公司薪酬总额管控
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4.6完善绩效管控的对策
42
4.氏1改进和优化考核管控的维度与指标
42
4.t2建立科学的绩效计划和目标管控机制
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4.6.3重视对绩效计划实施的过程控制
44
4.t4完善绩效考核结果运用途径
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第五章结论
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附录47
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