摘要
随着我国改革开放的不断发展以及知识经济时代的到来，人力资源已逐渐成为企
业的首要资源，企业之间的竞争更多地表现为人才之间的竞争。作为集团人力资源管
理的关键问题之一，集团化人力资源管理与控制对整合集团人力资源、实现集团整体
价值具有重要作用，并是集团企业实现其发展战略的基本保障。

然而，由于对集团化人力资源管理与控制问题的重要性认识不足，目前我国企业
集团相关理论研究仍处于发展程度较低的初始阶段，且大多数企业集团普遍存在过度
集权或分权、内部管理混乱及职能错位、总部功能发挥不到位、缺乏人力资源协同机
制等普适性问题。因此，如何构建科学且适合企业集团自身特点的集团化人力资源管
理与控制体系则成为目前企业集团急需解决的重要难题之一。

本文尝试借助企业集团管控理论和人力资源管控理论，首先对集团化人力资源管
理与控制的国内外研究动态进行梳理，回顾了企业集团管控及集团化人力资源管控相
关理论，并以C集团公司为例，通过问卷调查及深入访谈法分析C集团人力资源管控
现状及存在的问题，并采用理论和实证相结合的方法，基于职种分层分类、人力资源
规划体系、潜能评价体系、任职资格体系、薪酬管理体系、绩效管理体系及培训体系
等多个人力资源管理模块，对C公司监管型人力资源管控模式进行细化，并给出了该
模式顺利运行的配套措施。

本文强调集团化人力资源管控与传统人力资源管理模块的紧密结合，通过问卷调
查及深入访谈相结合的方法，最终得出C公司未来应采用的集团化人力资源管控模
式，并结合职种分层分类、人力资源规划体系、潜能评价体系、任职资格体系、薪酬
管理体系、绩效管理体系及培训体系等多个人力资源管理模块，构建了C集团公司人
力资源管控体系。

关键词:企业集团;人力资源管控;集团化人力资源管控模式