塔里木油田分公司人力资源管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 机密 人力资源状况概述 分析结论 与建议 人力资源体系分析 岗位管理 聘用体系 培训体系 考核体系 薪酬体系 企业文化 导读 与其它产业相比，石油欧亿·体育（中国）有限公司对资金、技术和人才这三者的需求尤其明显，大量投资与人才战略将是决定其成功与否的关键 石油需要大量资本投入，雄厚的资本是石油欧亿·体育（中国）有限公司获得成功必不可少的因素，但只有资本是不够的 石油技术的发展对于石油工业的发展至关重要，尤其是找油（勘探）技术更为重要 石油工业需要具备特殊素质的人才，普通的学院教育不能完全解决问题，需要在实践中不断学习和培养 示意图解释： 一个典型的石油企业都会有一个如图所示的生命曲线，目前塔里木属于成长阶段，产量不断增加，但随着企业逐渐趋于成熟，如果勘探技术不能适应发展的需要，企业就会逐渐走向衰落。因此，对技术发展和人才的重视必须始终摆在企业管理的重要位置 目前中国国内的石油企业整体缺乏合理有效的激励机制，尤其是对高级管理人才、高级技术人才倾斜不够 虽然多数石油企业工资水平在本地区还不算太低，但结构不够合理，与市场竞争和供求机制的关系不够紧密，明显存在着普通劳动力价格高于社会市场价格，高层次人才价格低于社会平均价格的情况 现有的分配机制已不能完全激发科研人员的积极性和自觉性。不少石油企业最高岗位工资标准与最低岗位工资标准只相差不到一倍，与人才价格的市场化要求极不适应 劳动报酬与经济效益挂钩的力度太小，一些企业发展起关键作用的高科技人才的劳动报酬明显偏小 人才 流失 对关键人才激励不够 人才专业分布不合理 地方工业和区域经济的发展，居民收入与工资水平有较大提高，石油企业的工资和福利已经没有明显的比较优势，加上石油欧亿·体育（中国）有限公司大多远离城市，缺少发展机会，极易引起青年知识分子的波动。而且大多数油田企业面临困难局面，加上WTO在即，各跨国石油公司用高出我们几倍甚至十几倍的工资待遇与我们争夺各种专业人才 多数石油企业高级人才总数不少，但大多集中在主体专业，技能单一，专业面窄，缺乏管理和综合能力。目前石油企业发展的困难，固然与地质因素有关，同时也与企业缺乏高素质的创新型科技人才有关。多数石油企业还缺乏市场经济所必需的高级管理、贸易、电脑、营销、法律等方面的人才 欧亿·体育（中国）有限公司来源：《新世纪石油企业管理论丛》 塔里木油田分公司在国内油田中是首屈一指的良好发展型企业，各项指标名列前茅 “采用新的管理体制和新的工艺技术，实现塔里木石油会战高水平和高效益”，对甲乙方队伍的党建和思想政治工作实行党工委统一领导，减少了成本，并增加了工作的协调性 原油产量自1989年的3.4万吨增长到了2001年的472.6万吨，年增长率达到了67.61% 油井单井产量高：平均单井日产61吨，是中石油平均水平的14.5倍 探明油气可采储量平均成本：0.7美元/桶，低于国际油公司1.20美元/桶的平均水平 原油操作成本：2.76美元/桶，低于国外油公司同期平均水平，低于中油股份公司2001年平均操作成本（4.35美元/桶） 总产值由1989年的493万元增加到2001年的65.7亿元。截止2001年底，投入资金359亿元，实现销售收入372.14亿元，实现利税134.72亿元，其中利润68.89亿元 “两新两高”体制先进 生产指标 优异 经济效益 好 欧亿·体育（中国）有限公司来源：《塔里木油田分公司统计提要（1989年～2001年）》 在石油勘探与开发获得飞速发展的同时，也培养和造就了一支精干的干部员工队伍 人员学历特点： 硕士以上学历的员工只有38人，但大专以上员工有1507人，在石油欧亿·体育（中国）有限公司里，像塔里木这样拥有这么多大学生的企业是不多见的 数据来源：《塔里木油田2002年08月人事月报》 年龄特点： 年龄在26～35岁之间的公司员工有1312人，占总数的62％，整体十分年轻 公司的人力资源管理近年有较大程度的改进,初步建立了系统的人事管理组织体系 总经理 考核领导小组 人事处 干部科 组织科 工资科 人事信息 人才交流与社保中心 二级单位人事部门 二级单位人事部门 负责本部门有关人事、工资、考核、培训、技能开发等方面的具体实施和日常工作 在人事处的领导下落实、完成其它工作 及时反映和反馈本部门人事管理情况 负责研究制定公司有关人事、工资、员工培训、考核、技能开发、保险福利等方面的政策、规定，并组织实施 制定公司及各单位领导班子建设、员工总量、工资总额、薪酬、培训等方面的规划和年度计划，并组织实施 负责公司管理体制改革，研究和确定各单位机构编制及工作职责 负责劳动合同管理和人事信息管理 负责提出公司的人力资源管理战略 负责公司人力资源管理中的重大决策 直接领导人事处的工作 负责公司考核工作中的重大事项决策 全面领导公司的考核工作 欧亿·体育（中国）有限公司来源：人事处相关文件