1 沈飞物流装备公司 人力资源项目诊断报告前言 专业申明 第一章调查与本报告意义..…5 第一节本咨询项目的需求…..5 第二节项目组织与实施..7 第三节本报告主要结论…….…11 第二章沈飞物流装备发展脉络与现状运营.13 第一节公司目前整体运营……13 第二节公司优劣势分析.…17 第三章沈飞物流装备现状管理咨询诊断……19 第一节从战略角度审视沈飞物流装备….19 第二节沈飞物流装备组织架构功能分析……..……..….…27 第三节沈飞物流装备内部经营运作解析….34 第四节沈飞物流装备的人力资源与企业文化.42 第四章沈飞物流管理发展建议…55 第一节下一阶段管理工作重点…55 第二节变革的阻力和风险.……58 目录前言 在双方半年多时间以各种形式深入沟通，最终形成建立长期战略合作关系之重大共识的基础上，本咨询项目组非常荣幸地担任了沈飞集团物流装备有限公司企业管理咨询顾问。 本报告为该咨询项目第一阶段工作的文本性成果，报告正文共分四部分内容。 报告第一章阐述本咨询项目的由来，项目组对项目的认识，及完成本项目的工作方法。第二章为针对咨询项目主题所进行的调查分析，目的是围绕沈飞物流装备企业管理这一课题，研究企业相关运营情况。第三章从企业战略、组织架构的功能与运作问题、经营运作问题、人力资源与企业文化问题，以寻求第二阶段咨询解决方案的切入点。第四章明确提出沈飞物流装备下一部工作的核心环节。 本报告以幻灯片（PPT）格式进行描述，以方便沈飞物流装备对第一阶段诊断报告进行深刻理解，沈飞物流装备公司若需要报告内所涉及内容其他格式的文件，项目组将予以提供。专业申明 1、本诊断报告系项目组按专业工作程序和方法，在对沈飞物流装备的管理现状充分研究分析的基础上独立提出的。本报告中所反映的所有咨询意见均并不特别代表沈飞物流装备内部或外部任何个人的观点。 2、虽然项目组在本报告中从专业咨询角度研究了沈飞物流装备管理涉及的主要问题，并提出了相应的诊断分析，但沈飞物流装备拥有对本报告所提观点、分析及结论之评判权。 3、本报告的基础欧亿·体育（中国）有限公司来源于沈飞物流装备提供的相关文字材料和项目组对沈飞物流装备的深度访谈及问卷调查。①项目组假定沈飞物流装备提供的所有文字材料均是真实可靠的；②项目组对深度访谈和调查问卷获得的所有信息均认为仅属个人观点或认识，只依据项目组咨询经验进行客观分析后，从项目需要的角度进行取舍。第一章调查与本报告意义 第一节本咨询项目需求 第二节项目组织与实施 第三节本报告主要结论经与沈飞仓储公司管理人员、基层员工的多方面接触，初步了解公司对薪酬体系项目的需求目标包括： 设计基于公司现阶段发展特征的薪酬体系 以薪酬体系为核心，建立起包括组织、流程、岗位、绩效的人力资源管理平台 改善员工的工作心态，实现企业和员工的共同发展 有效的提高公司的人力资源管理技能，培养人力资源管理人才 项目目标