摘要
随着我国经济的不断发展,现有金融体系渐渐显露出其在扶持小微企
业及“三农”方面的不足,为弥补现存金融体系这方面的缺陷,小额贷款
应运而生。2011年,郑州市金水区LX小额贷款有限公司(LX小贷公司)
注册成立,经过近三年的发展,公司取得诸多成绩。但与此同时,公司在
人力资源管理方面暴露出了各种各样的问题,如招聘实施不合理、用人模式
不科学、人才流失严重及培训效果不明显等,这些问题均在不同程度上影
响着公司的发展。
论文以LX小贷公司的人力资源管理为研究对象,根据公司的实际情
况,运用人力资源管理诊断理论和方法,设计出一套合理的诊断方案。通
过方案的实施,全面诊断出该公司在人力资源管理方面存在的主要问题,
深入剖析产生这些问题的根本成因,最终提出有针对性的改进建议。
小额贷款公司作为我国金融体系的有效补充,对小微企业和“三农”
的金融服务有着不可替代的作用。通过对LX小贷公司人力资源管理的诊断,
针对存在的问题提出合理化的建议,建立一套适合小额贷款公司发展的人
力资源管理制度,对其他小额贷款公司也有着一定的借鉴意义。
关键词:小额贷款;人力资源管理;诊断
第一章绪论
第一节选题背景
19世纪70年代,孟加拉国经济学家尤努斯博士创办了孟加拉农业银行格莱
班(Grameen,意为乡村)试验分行,建立起一种小额信贷模式,用来解决贫民
难以获取银行贷款摆脱贫困这一难题。这个模式被迅速推广到亚洲、非洲、拉
丁美洲的许多发展中国家,成为一种非常有效的扶贫方法。这种模式就是小额
贷款的雏形。在我国,小额贷款的发展经历了三个阶段:
第一阶段:政府扶贫阶段(1994-2000年)。1994年,小额贷款这种模型被
引入中国。一开始,这种模型只是作为国际援助性机构对我国开展的农村扶贫
贴息贷款工作中存在的诸多问题的有益补充。1996年,这种模式才开始受到了
政府的重视,进入了以政府扶贫为导向的发展阶段。至1998年底,据数据统计,
仅联合国相关组织在我国援助的小额贷款项目的资金额就达到了300万美元。
第二阶段:正规金融机构推广阶段(2000-2005年)。从2000年开始,正规
金融机构(以农村信用社为主)开始尝试推广小额贷款,设计的贷款类型主要
.包括农村小额信用贷款及农户联户、联保贷款,城商行与政府合作开展担保贷
款。从此,中国的小额贷款进入以正规的金融机构为主体的发展阶段。
第三阶段:小额贷款公司蓬勃发展阶段(2005年至今)。在2005年10月,
我国内蒙古、山西、陕西、贵州和四川五个省份开始进行小额贷款公司的试点。
政府开始颁布多项法律来支持小额贷款公司的发展。2008年4月,央行与银监
会共同颁布了《有关小额贷款公司试点的指导意见》;2009年6月,中国银监会
颁了《小额贷款公司改制设立村镇银行暂行规定》;2013年7月,中国国务院办
公厅对外发布了《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》。截止
2013年6月,全国总共拥有7085家机构,从业人员达82600人,实收资金6250
亿元,贷款余额7041亿元,全年新增贷款达1120亿元。而河南省小额贷款公
司机构数量达到了292家,贷款余额为150.8亿元,从业人员达到4233人,实
收资本金132.45亿元。
随着金融改革的日益深化,小额贷款市场的竞争日趋激烈,迫切需要适应