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PMC部门工作说明书
拟定日期
年月日
有效日期
年月日——年月日
部门名称：PMC部直接上级：执行总经理核定岗位数:17个核定员工数：60人
部门核心职责概要描述:作为公司生产计划和物流控制枢纽，组织内部订单评审，合理制定和编排生产及物料计划指令，监控生产和物料供应进度，确保客户合理需求的满足，提升公司营运决策控制系统的科学性。
部门主要涉及的流程
（按顺序填写本部门开展工作所依据的主要流程名称）：
《订单评审流程》
《采购计划拟定流程》
《生产计划拟定流程》
《仓库发料工作流程》
《呆滞处理工作流程》
部门主要职责和责权分配关系
职能模块
主要工作职责/工作任务
工作权限
工作要求、工作目标/标准
工作流程或参考文件
拟制
审核
批准
订单合同评审
牵头组织内部订单的评审
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准确快速，按业务流程处理时限24H完成评审
特殊订单的评审需主持召开沟通协调会
《订单评审流程》
参与合同交期评审
√
及时给出科学合理的评审意见，平均交期不超过13天
生产及物料计划与控制
制定物料需求（采购）计划并发出采购指令
√
月采购计划完成率；
不合理库存金额由控制在XX万
《采购计划拟定流程》
制定生产计划并发出生产指令
√
√
月生产计划准确率；
周生产计划完成率
《生产计划拟定流程》
监控生产进度
√
交期满足率100%
跟催物料采购进度
√
月采购计划准确率
仓存物料管理
妥善保管物料，防止损失
帐、物、卡一致率95%；
6S检查不合格项不超过2项
《仓库管理工作制度》
根据公司相关标准收发物料
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差错率为“0”；
收发及时性（满足流程要求时限）
《仓库发料工作流程》
维护库存数据，进行信息化录入
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√
库存信息系统正常登录及时
《仓库数据录入作业指导书》
统计
提供库存及物耗信息及统计报告
√
每月提供一份分析报告；
指标提供及时率
提供批次成本数据
√
√
批次成本准确率
材料分析
分析物料特征，提出呆滞料利用方案，提高库存物料利用率
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呆滞料处理率
《呆滞处理工作流程》
审核BOM合理性，提供更准确的物耗标准
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物耗标准清单
备注
拟制:审核:批准:人管部备案：
日期:日期:日期:日期：