摘要
中国二十二冶集团有限公司(以下简称“二十二冶”)通过引进国外先进的PMC
总承包模式，项目承建数量逐步增长，但随着工程项目规模的不断扩大和技术复杂
化，PMC项目建设过程中逐步暴露出一系列风险问题，阻碍了集团快速发展的步伐。
为保证该集团承建项目的投资效益，二十二冶需要构建规避风险的体系。本文以二
十二冶PMC项目风险管理为研究对象，通过构建项目风险评价模型，继而提出风
险控制方法。
首先，基于国内外PMC模式和PMC项目风险管理理论研究成果，概括项目管
理的相关理论，为文章奠定理论基矗
其次，分析二十二冶集团概况，阐述该企业PMC的运行模式以及该模式应用
过程中存在的质量、进度和成本等风险问题。
再次，通过对二十二冶PMC项目风险源进行有效识别，得出该集团PMC项目
风险的主要影响因素指标，并在此基础上建立了项目风险评价模型及影响因素的排
序。
最后，分析二十二冶PMC项目风险评价结果，指出影响项目建设风险的主次
要因素，从全生命周期角度，对PMC项目建设提出风险转移、完善管理监督机制、
提升前期调研水平等风险控制策略。
关键词：PMC管理；风险管理；项目风险控制
第1章绪论
1.1课题研究背景和研究意义
1.1.1研究背景
中国二十二冶集团有限公司(以下简称“二十二冶”)，隶属于中国冶金科
工集团有限公司，是以项目承包、建筑施工、装备制造和资源开发为主营业务
的综合性大型国有企业，该集团拥有30多年的创业发展历史，先后参与建设了
大批国内外建筑、能源、电力、钢铁等建设施工项目。
国外众多公司在进行项目管理过程中，基于PMC项目先进的管理理论，
结合企业自身的技术和业务能力，开展有效的项目总承包管理模式，不断提升
自身的实力水平。PMC模式(ProjectManagementContract，项目管理总承包)是
一种逐步流行的高效管理理论，它要求PMC总承包商代替业主负责项目实施
过程中各项问题的全面有效管理。国外先进公司为提升自身竞争力，提升对大
型高风险工程的管理能力，开始逐步将PMC模式应用到实际施工过程中。我
国对PMC模式的应用案例还较少，不过推广PMC在国内工程的应用将有利于
项目的顺利开展。
二十二冶集团依托自身强大的技术专利能力，在工程建设不断复杂、建设
效率不断降低、成本提高、业主满意度降低的背景下，该集团开始逐步实施PMC
管理模式。在二十二冶PMC管理实践中发现，项目风险管理在PMC管理中占
据重要地位。风险管理是否有效决定整个项目的质量、进度、成本能否按标准
实现。为了保证工程项目的顺利开展，就必须对PMC项目进行风险管理，制定
风险防治对策，构建风险管理体系，以实现风险水平的降低。
本文在研究二十二冶集团PMC模式应用的基础上，认真分析二十二冶集
团PMC模式应用过程中存在的问题，识别出PMC模式下集团面临的主要风险
因素，并据此建立该集团PMC模式下项目风险评价模型，最终根据建立的模
型提出二十二冶风险控制方法。
1.1.2研究意义
二十二冶公司作为一个综合性大型企业集团，公司涉及的PMC建设项目