惠州市森科电子有限公司 PMC部工作指引说明书 文件编号SEMK-WI-PMC-001 受控状态受控版本A0 页号2/3生效日期2013-8-7 2-0PMC部门工作流程图 深圳市场部下达订单 生产交期及负荷评估 生产主计划及出货计划 物料需求计划 采购订单下达 供应商交货 物料入库 备料领发料 生产及进度跟进 成品入库 出货安排 生产周计划 物料领用通知单加工商送货入仓 外协加工计划 Y 是否满足 IQC检验 能否如期交货 N N Y 惠州市森科电子有限公司 PMC部工作指引说明书 文件编号SEMK-WI-PMC-001 受控状态受控版本A0 页号3/3生效日期2013-8-7 3-0工作职责 生产物料控制部（简称PMC，以下同）分二个部分：生管、物控。 3-1PMC主管职责和权力：向经理覆命，并承担以下责任及权力。 3-1-1主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制； 3-1-2对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向经理提交生产能力设计 方案； 3-1-3统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务； 3-1-4审订和修改PMC部工作规范和管理制度； 3-1-5督导生管、物控按工作指引进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与市场 部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物 料进度跟催，物料领、补的控制；仓库材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、 电脑数据等事务； 3-1-6公司外部相关方的信息收集、处理和反馈；主持每日订单评审会议和每周PMC部 门例会，负责与其他相关部门信息沟通和协调。 3-1-7检查和审核下属各组工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。 3-1-8解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 3-1-9规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 3-1-10培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部 门整体水平，为公司发展培养人力资源。 3-1-11签发PMC部各级文件和单据。 3-1-12严格遵守公司规章制度。