4、掌握八大工具
不会这些工具，如何搞物控？
PDCA
质、时、价、量、地
5R
5W2H
4M1E
PARETO
8D
5S
过程
方法
湖南泰嘉新材料科技股份有限公司
精益思想的要点
“精益”释义：
精益 - 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，
文体或措词简练
反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分
肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的
精益生产：
通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的
TQM（全面质量管理）七大方法
QC七大手法
检查表(Data collection form)
分层法(Stratification)
散布图(Scatter)
排列图(Pareto)
直方图(Histogram)
因果图(Cause-Effect diagram)
控制图(Control Chart)
分析问题原因TQM的基本工作思路就是PDCA即“四个阶段八个步骤”1.计划Plan2.分析现状、找出问题排列图、直方图、控制图3.分析问题产生的原因鱼刺图寻找核心原因排列图、相关图4.针对核心原因拟定措施、制定计划6W2H
使用PDCA原理
DMAIC模型
推展工作必须按左图一样顺序，才能事半功倍。
定义：明确游戏规则。没有规定衡量不了，其结果是对还是错。
测量：统计相关数据，也就是收集数据。（口说无凭，就是数据代表一切）
分析：统计的数据必须加工处理，也就是统计分析。没有分析怎会有方向、对策、结果呢？
提高：改善实施目的是什么，就是提高自身的筹码、价值。
控制：其改善效果不能有效的控制，其结果也不会长久流传下去。所以控制是很关键的一项。

Define 识别和确定需要改进的目标。最高层的目标就是确定企业的策略目标（如：投资回报率，市场占有率），中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。 利用采集数据方法确定潜在改进机会（数据统计分析）。Measure 测量和评估现存的系统。为达到既定目标，建立灵活有效的评估标准，通过分析标准探测数据，帮助监测整个流程实施。Analyze 利用统计学工具对整个系统进行分析，并确定现存系统和流程表现与既定目标之间的差距和解决的方法。Improve 改善整个系统流程。运用项目管理和其他策划管理工具，寻找更好，更节省，更快的方法进行改进。 并利用统计学方法衡量改善的效果。Control 监控新的系统流程。用修正，补偿和激励的方法使各种规则，程序，MRP（物流需求计划），预算制度，运营指令和其他管理机制达到规范化。象ISO 9000 那样使所有文件格式规范化，以期整个流程充分发挥功效。

DMAIC详解
湖南泰嘉新材料科技股份有限公司
什么是精益生产-五个原则
Value 价值
站在客户
的立场上
Value Stream
价值流
从接单到发货
过程的一切活动
Flow流动
象开发的河流
一样通畅流动
Demand Pull
需求拉动
BTR-按需求生产
Perfect完美
没有任何事物
是完美的
不断改进
湖南泰嘉新材料科技股份有限公司
丰田的七种浪费
缺陷产品
运输
过度
生产
等待
动作
库存
无增值
过程
浪费
湖南泰嘉新材料科技股份有限公司
丰田的七种浪费
湖南泰嘉新材料科技股份有限公司
丰田的七种浪费
湖南泰嘉新材料科技股份有限公司
丰田的七种浪费
湖南泰嘉新材料科技股份有限公司
目标
在正确的时间以正确的方式按正确的路线
把正确的物料送到正确的地点，

JIT生产方式湖南泰嘉新材料科技股份有限公司
SOP(standard operation procedure）标准操作规程
1. 机种名称： 以公司规定的机种名称为主
2. 作业名称： 标明此工作站的作业名称
3. 作业段别： 标明此作业位于那一工程段
4. 站别： 标示此工作站位于工程段中第几站，以利排线。5. 作业内容： 标示此工作站的工作项目及顺序.6. 注意事项： 标明每项工作项目的内容与要求。

7. 图示： 以绘图或照相的方式说明工作内容与注意事相.8. 使用工具： 标明此工作站所需使用到的工具，治具，仪器与工具的设定条件。

9. 使用之零件：需使用到的零件，须标明零件料号、规格、工程位 置、用量。

10. 变更记事:记录此项作业变更的事项与原因11. 版本: 用以管控此项工作的指导书.如：”A”、”B”….。

12. 判定: 注明作业的标准.13. 标准工时: 标明该工作站作业的标准时间。