摘 要
世界经济全球化发展的趋势，以及科学技术和信息技术的快速发展，使得项目
的建设规模越来越大，建设内容越来越复杂，建设要求越来越高，参与项目建设的
单位越来越多，项目建设的统一有效协调越来越难，要求也更高。传统的项目管理
方式已不能完全适应建设管理的需求，我国自上世纪 90 年代引入国外项目管理方
式以来，随着我国经济的快速发展，先进的项目管理方式提到了广大的业主面前，
项目管理承包(Project Management Contract 简称 PMC)模式因其独特的优点，而受
到广大业主的青睐。

本文将阐述 PMC 管理模式的特性，与传统的项目管理模式相比其优越性，PMC
的适用条件，PMC 的主要管理内容，以及 PMC 如何实施具体的管理等，结合工程
实例，理论联系实际，将 PMC 的管理理论熔入到工作实践中，一方面用理论指导
实践，另一方面用实践来检验理论的适用性、应用性。同时，通过工程实例，佐证
传统的项目管理方式的局限性，佐证PMC的优越性及PMC如何应用到工程建设中，
丰富 PMC 的管理理论。在文章的最后，指出目前我国的工程公司、项目管理公司
及业主在建设工程领域的一些不足，提出建议和展望。

本文将通过笔者的工作实践，将项目管理的理论与实践有效结合起来，论述
PMC 在我国建设工程领域的应用，并针对我国工程公司、项目管理公司的不足之处，
提出建设性建议。

关键词: 项目管理 项目管理承包 工程建设 应用