东冠纸业公司6S现场管理员工培训课件 培训目的 1、理解“6S”管理的重要性，具有“6S”管理意识； 2、理解“6S”管理对企业和个人的要求标准； 3、掌握“6S”管理的内容，做好执行6S管理的准备； 培训大纲 （1）“6S”管理的误区； （2）为何要推行实施6S管理以及重要性（意义）； （3）6S管理的起源、含义、目标、目的； （4）6S管理的五大要素及标准； （5）案例分析； 哪些公司是世界级的公司 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子？ 三流公司的内部特征： （1）每个人都随处乱丢垃圾，而且没有人拾起来（2）办公区门窗、地板、办公台面污迹斑斑；办公 桌上一片狼籍； （3）生产车间原产料、成品、半成品、合格品、废 品随意混合乱堆； （4）各种工具随意零散放置；使用时无法找到； （5）大多数员工无视规章制度，时常违纪等； 二流公司的内部特征： （1）少数员工随处乱丢垃圾，而且专职人员把垃圾 拾起来； （2）办公区部分门窗、地板、办公台面有时污迹斑 斑；办公桌上每天使用的物品和几个月甚至一 年使用一次的物品同在； （3）生产车间原产料、成品、半成品、合格品、废 品等分类堆放； （4）各种工具随意集中放置，无标识，使用时需长 时间才能找到； （5）少数员工不遵守规章制度，违纪现象较少等；