6S管理推行细则 ------现场管理篇 璇瑰塑胶工业（深圳）有限公司 何为6S 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（Safety ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升个人的品质： 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。） 养成遵守规定的习惯 养成自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 养成文明礼貌的习惯 6S的6大效用（一） 6S是最佳推销员（Sales） · 被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于在这样的工作场所工作。 利于提高员工的士气。 6S是节约家（Saving ） 降低很多不必要的空间的占用，减少时间上“寻找”的浪费，利于提高工作效率。 6S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然 遵守现场物品摆放规定，不安全处一目了然 通道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 6S的6大效用（二） 6S是标准化的推动者（Standardization） “3定、3要素”原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 6S形成令人满意的职场（Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 6S是员工自我发展的培养者（self-advancement） 大家都养成良好的习惯 不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升 ☆整理 整理的目的 ●腾出空间，发挥更大的价值 ●提高工作效率 ●塑造清爽、整洁的工作环境，提升企业形象 由于种种原因，工作现场往往堆积许多我们认为需要的物品及文件，而没有及时进行整理，把它区分为有必要的和不必要的； 工作过程中经常有一些没在使用的物品及文件滞留在工作场所中，既占据了空间又造成寻找时的时间浪费，包括一些工具，如果不及时清除，会使工作现场变得杂乱无章。