6S现场管理
培训
★“6S”发展

发展于美国
清理（Sort）
整理（Straighten）
清洁（Sweep）
保持（Standardize）
不断改进（Sustain）
安全（SAFETY）

源于日本
整理（SEIRI）
整顿（SEITON）
清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）
安全（SAFETY）

希望完善于中国
整理（SEIRI）
整顿（SEITON）
清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）
安全（SAFETY）
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正确的管理意识
★高枕无忧的年代已经过去
运气＋优惠政策≠实力
★转变观念提高认识
6S管理……逆水行舟，不进则退
市场淘汰的残酷性
現代制造业核心竞争力所在
交期竞争力

成本售价竞争力

多批小量生产竞争力

利润与存续能力
只有成本低有合理利潤,才可能長存
产品开发能力
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构筑一流现场管理体系
1.构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目

一流现场管理
效率管理
成本管理
设备管理
安全管理
人力资源
士气管理
品质管理
计划管理
精益生产
经营管理
6S管理是企业各项管理之基础
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★“6S”精益管理的对象
对人—对人的管理。

对事—对事的管理。

对物—对物的管理。

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现场和市场

没有市场，现场就失去意义
客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）
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现场和市场

没有现场，市场就无从保障
现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）
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现场管理的目的
◇提升人的品质，优化人文环境。

◇追求低成本、高效率、高品质。

◇消除浪费，实现企业利润最大化。

地/物明朗化
人规范化
6S是一种行动。

藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。

6S活动强调
6S是企业品性的标志(企业的势)
6S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:
员工主动遵守规定；
员工守时，各项活动能够准时集合；
管理状态是否一目了然；
员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；
员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。

为什么在国内实施6S会更困难？
我们的缺点是什么？
文化与传统不同；
企业员工平均文化水平不同；
习惯和素养不同；
1.整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2.整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

6S的定义：
3.清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4.清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

6S的定义：
6S的定义：
5S的内容与实施——第1步：整理
腾出空间，活用空间；
防止误用、误送；
保持工作场所干净整齐。

整理
将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。

要有决心，不必要的物品应果断地予以处理。

注意：
目的：
5S的内容与实施——第1步：整理
整理的要诀
先按以下标准对物品加以区分，然后按类别进行处理。

不能用的物品
不再使用的物品
1年内可能会再使用的物品
6个月到1年左右用一次的物品
1个月到3个月左右用一次的物品
每天到每周用一次的物品
清理出工作场地，作废弃处理。

清理出工作场地，存放在储存室里。

留在工作场地，随时取用。

5S的内容与实施——第1步：整理
办公区及物料架、仓库中的物品；
办公桌、文件柜、物品架上的物品；
过期的图表、单据、文件、欧亿·体育（中国）有限公司等；
私人物品；
生产现场堆积的物品。

需要整理的事例
5S的内容与实施——第2步：整顿
工作场所一目了然；
减少寻找物品的时间；
整整齐齐的工作环境；
清除过多的积压物品。

整顿
把整理后留下来的必需物品按照规定的位置摆放整齐，并加以注明、标示。

这是提升效率的基础。

注意：
目的：
5S的内容与实施——第2步：整顿
腾出空间；
规划物品摆放的场所及位置；
规划物品摆放的方法；
张贴标识；
对摆放好的物品加以标示说明。

整顿的要诀
清理掉不要的物品后，将留下的有用物品定点、定位地摆放整齐。这样不仅可以使空间变得更加宽敞，同时还能减少寻找物品所用的时间。

操作