6S培训教材
深圳市仁捷通电路技术有限公司
Shenzhenshi Renjietong Electronic Co.,Ltd.
编制人：David日期：2013-12-21
*其内容如下：
*“6S” 的基本概念 ；
*“6S ”的定义；
*“6S ”的基本简述
*“6S” 的重要性 ；
*“6S”推行的原则；
* “ 6S” 的实施步骤
6S培训教材
“6S” 的基本概念
6S的基本概念
1、整理、整顿是塑造良好工作环境的方法，它是一个公司内外有形设备和无形条件的总称
2、整理、整顿是将上列工作环境设法整理清洁、井然有序，让在里面工作的员工都能感受到愉快的工作气氛，从而改变人的气质，提高效率
6S的定义
6S起源于日本，日本企业在推动整理整顿活动时，比较具体而实在。他们在实行的过程中将整理整顿简化为5个字，，同时给它们下了非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能够很容易做到；这6个字都是以S开头的日文罗马拼音，故简称（6S）如：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（safe）
6S的基本简述
6S的基本简述
1、整理（Seiri）：
在工作现场中，区分要与不要的东西；
-----保留需要的东西；
-----撤除不需要的东西
**将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品
* *需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管
整理的目的：
a.腾出宝贵空间
b.防止误用
c.防止变质和积压资金
d.创造清洁的工作场所
-----它往往是6S的第一步
6S的基本简述
6S的基本简述
2、整顿（Seiton）：
将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能够立即取出的状态；
-----定位以后要有明确的标示；
-----用完之后要保证物归原位；
把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并放轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础
整顿的目的:
a.缩短前置作业时间。b.压缩库存量。c.防止误用、误送。 d.塑造目视管理的工作场所
“整顿”的做法：
对可供放置的场所进行规划；
将物品在上述场所摆放整齐；
必要时还应标识
6S的基本简述